6月5日上午，第十工程處在辦公室召開全體管理人員參加的六月份生產會議，會議第一項由生產負責人劉立平傳達了集團公司5月30日生產會議精神，并結合各項目部生產情況進行了安排：1、提出“安全第一、預防為主”的安全管理方針，并同時組織學習了施工技術方面的相關規范；2、在施工管理過程中，要做好與甲方、監理、勞務隊的協調、溝通工作，提升施工管理與協調工作的能力；3、要求每位員工應學習掌握施工技術規程規范，不斷加強自身素質的提高；4、各項目施工管理人員要完成好各自工作任務，做好施工日志，互相配合，責任到人。會議第二項由辦公室主任平財傳達了集團公司下發的并一建經辦發【4】號、【5】號、【6】號、并一建經發【34】號等文件：1、按照文件要求，各項目部應盡快制定《雨季施工方案》、防汛工作安排，尤其是平陽景苑項目正在基礎施工階段，更要加強雨期施工管理和防汛值班工作；2、各項目部及辦公室應嚴格執行工程處下發的考勤管理制度，加強組織紀律性；3、要求各項目部貫徹落實好安全生產年和安全生產月活動，把安全生產工作落實到施工管理全過程。會議第三項由處長趙志鵬針對工程處的現狀提出三點要求：1、全體管理人員要認清形勢、提高思想認識，不斷提升自身素質；2、發揮好各項目部團隊精神，團結協作、相互配合，抓安全、促生產，保質量、增效益，確保各項目工程進度部位的完成；3、要進一步引進人才，培養人才，提高獨當一面的能力。最后，管理人員都一一表態 “在朝氣蓬勃的第十工程處一定會快速提升自己，為十處的管理提升，發揮自己的水平，體現自身的價值。辦公室主任平財主持會議。
