第四章 工程進度計劃及工期保證措施
4.1工程施工計劃
本工程屬改造工程，主要內容包括拆除、園林綠化、園林建筑、安裝工程。本工程施工進度計劃是根據業主提供的總工期120天為依據進行編制。確定本工程總工期為100天(包括進場準備工作)，開工日期為：2003年7月1日，竣工日期為：2003年10月8日，工程竣工驗收后即進入養護期。具體進度計劃安排見附圖表2：施工總進度計劃表。
4.2工期保證措施
1、投入方面
⑴配備足夠的施工機械，縮短分段工期，提高工效。
⑵增加工作人數、增加工作班次，充分利用時間進行施工。
⑶配備一臺150KVA柴油發電機，以保證出現故障時不致停電影響工期。
2、組織施工方面
⑴由公司主要領導擔任項目指揮，選調優秀管理人員組成“東和公園改造工程第Ⅱ標段工程項目經理部”，對工程實行計劃、組織、協調、控制、監督和指揮職能，同時派出技術過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標準地完成本工程的施工任務。
⑵在施工中以業主一級進度計劃為控制，以合同二級進度為依據，編制詳細施工計劃，細劃各分項工程控制完工日期，運用企業內外部的有利條件，采取動態管理，使施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。
⑶推行全面計劃管理，認真編寫切實可行的工程總進度計劃和相應的月、旬、周施工作業計劃，使施工生產上下協調，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調度，確保月計劃的實施，從而保證總工期的實現。
⑷為了加快施工進度，采取措施，合理安排穿插施工作業，保證施工科學地有次序地進行，創造條件保證工期。
⑸充分做好開工前的各項準備工作。
①認真做好圖紙會審工作。
②及早做出材料、苗木、設備、工具、購配件的計劃，并按進度計劃安排進場。
⑹采用新技術、新工藝。
⑺建立各級責任制，實行重獎重罰。
⑻建立甲、乙雙方聯合例會制度，例會每半月一次，檢查半月計劃實施情況，研究解決影響工程進度的關鍵，安排下半月的工作。
⑼建立衛生管理小組，加強對食堂和住所衛生監督檢查與管理，減少病員，確保正常施工。
⑽采用關鍵因素控制法隨時檢討工作，以保證計劃順利進行。
4.3進度控制辦法
為了確保工期，茲對影響進度的關鍵因素逐一進行分析，以隨時檢討施工進度管理工作。
1、設備因素：
主要表現：⑴到位不及進;⑵狀態不好
對 策：⑴、做好關鍵設備如挖掘機、發電機、攪拌機等進場安裝計劃。安裝計劃應包括設備運輸、安裝與調試所需時間并考慮不利天氣因素。⑵、加強設備維護。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機械，做好維護檢修工作，保持機械設備的良好技術狀態。
2、材料因素：
主要表現：⑴到位不及時;⑵質量不符要求。
對 策：做出材料五階段控制。
3、人員因素：
主要表現：⑴人手不足;⑵各工種間人手不匹配。
對 策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關系，找出控制工種并增加人手。
4、設計因素：
主要表現：⑴圖紙供應不上;⑵變更頻繁前后矛盾。
對 策：⑴根據施工進度情況，提前書面致函甲方提供圖紙;⑵收到圖紙或變更通知及時組織技術人員研究，所造成影響之材料及時整理;⑶因設計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規定的時限內(一般為三天)書面致函總監。
5、配套工程
因素：主要表現⑴配套工程跟不上等;⑵協調不力銜接不好。
對策：⑴根據總工期或進度情況制定和修訂各專業施工進度計劃;⑵要求各專業施工隊根據總進度計劃，編制專業施工詳細進度計劃表;⑶審核專業工程進度計劃，對所有穿插施工的項目，明確工作場地交接日期;⑷對專業工程進度計劃中可能延誤的工作(如到貨期等)，應有意識地安排于主要后續工作之前;⑸定期召開各專業施工隊的進度協調會，并將會議形成紀要。
6、資金因素：
主要表現：⑴到位不及時。
對 策：⑴設專人負責由專人負責于每月25日前將進度款申請報告交甲方代表，進度款中包括月度施工完成工程月報。⑵及時做好資金使用計劃，合理安排支出。
7、進度管理：
主要不良表現：⑴缺乏統籌預見;⑵缺乏計劃指導;⑶人員調配不力;⑷不重視統計工作等。
對策：主要辦法包括做好計劃安排;作好報表系統;例會制度等;分述以下：
⑴計劃安排：根據工程工期緊的特點，采取分階段計劃形式。
總進度計劃表--編制時間：項目初期，每月1日調整;編制：施工技術組、項目經理;執行：各部門、各施工隊、各班組。
月進度計劃表--編制時間：每月1日;編制：施工技術組、項目經理;執行：各部門、各施工隊、各班組。
周進度計劃表--編制時間：周日;編制：施工技術組、項目經理;執行：各部門、各施工隊、各班組。
⑵統計工作安排：統計工作由項目經理安排專人負責。應注意做好施工日記、周報、月報等報表。
⑶工程例會制度：為能及時貫徹甲方和監理的要求，加強進度控制，實行各種例會制度。
每日碰頭會--召集：項目經理，時間：每日下午6：30分，參加人員：主要技術與生產負責人，主要議題：當日進度質量情況、每日施工安排、注意事項等。
每周例會--召集：項目經理;主要議題：進度、質量、安全生產情況、合約執行情況、物料供應情況、行政、決議事項等。
月度例會--召集：項目經理;時間：每月底;參加人員：主要技術與生產負責人，并邀請甲方、監理參加;主要議題：本月施工總結、進度、質量、物料供應、設備狀況、設計圖紙問題、下月施工進度計劃、決議事項等。
8、質量/安全因素：質量事故或工傷對項目進度效益影響極大，必須按有關規定嚴格執行。
第五章 施工準備與總平面布置及管理
5.l 施工準備工作及管理
l、制定施工準備工作計劃
工程項目施工準備分為技術準備、物資準備、勞動力組織準備和施工現場準備。為了落實各項施工準備工作，加強對其檢查、必須根據各項施工準備的內容時間和人員，編制施工準備工作計劃。見下表5-1《施工準備工作計劃表》
表5-1 施工準備工作計劃表
序號 準備項目 內 容 時間(天) 責任部門
1 建立施工組織機構 成立項目經理部、明確崗位責任 1 公司
2 熟悉、審查施工圖 熟悉、審查施工圖紙，了解設計目的，設計專圖 2 項目經理部、設計部
3 編寫施工圖預算 計算工程量及取費 1 計財部
4 編寫施工組織設計 確定施工方案和技術措施 3 施工技術部
5 圖紙會審 全部施工圖 1 施工技術部
6 現場平面布置 按總平面圖布置水、電及臨時設施，材料堆場 3 項目經理部
7 現場定位放線 點線復核，建立平面定位控制網 3 項目經理部
8 主要機具進場 機械設備進場到位 1 項目經理部
9 主要材料進場 急用材料進場 2 項目經理部
10 勞動力進場 組織勞動力陸續進場、進行三級安全技術教育 2 項目經理部
11 進度計劃交底 總進度安排及明確各部門的任務和期限 2 項目經理部
12 質量安全交底 明確質量等級特殊要求，加強安全勞動保護 3 項目經理部
2、技術準備
技術準備是施工準備的核心，任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認真細致地做好技術準備工作。具體有以下內容：
⑴施工圖紙會審：組織技術人員認真學習設計施工圖，掌握施工圖紙的全部內容，熟悉設計目的、設計意圖、領會設計效果，提出合理化建議。
⑵會同有關單位搞好現場接收工作：現場交接的重點是施工測量與有關資料的移交，熟悉場地情況，包括場地構筑物、管線埋設、種植條件等。
⑶編制施工圖預算：依據設計施工圖，招投標文件，合同條款編寫詳細施工圖預算，它是簽訂合同、工程結算、進度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強經營管理的重要依據。
⑷編制施工組織設計：它是指導施工現場全部生產活動的技術經濟文件，闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進度、質量、安全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經驗，針對本工程的特點和難點，以及建設單位的要求，編制切實可行的施工方案。
⑸技術交底：在工程開工前，工程技術負責人應組織參加施工的人員進行技術交底，應結合具體工程內容、施工現場、關鍵工序和施工難點的質量要求、操作要點及注意事項，驗收標準等進行交底。技術交底采取“雙層三級制”，交底后施工人員認真反復學習，貫徹執行。
3、物資準備
物資準備工作包括村料準備，施工機具準備和安全防護用品的準備。
⑴材料準備
①對主要建筑材料，應根據實際情況做好材料采購計劃，分批進場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質量文件的規定，同時加強防盜、防火的管理。
②植物材料的準備
按種植設計所要求的苗木種類、規格、數量編制苗木所需量計劃。對公司苗圃地自有的苗木，依工程進度安排好起苗、運苗、栽植的時間、方法;對于需購買的苗木，提前選好供貨商，選好苗木，簽訂供購合同;安排好運輸、栽植方案。
③種植材料準備：包括種植土、機肥、農藥及生長劑等輔助材料，根據工程內容確定需用量，確定好貨源，簽訂購買合同，據進度要求制訂進場計劃，組織好運輸。
④施工機具準備：根據施工工藝的需要，編制施工機械使用計劃，工程進度要求，確定進退場的時間，對公司自有的機械設備，提前檢修，保養好，對于需租賃的大型設備，提前簽好租賃合同。
⑤安全防護用品的準備：
主要安全防護用品需用量計劃詳如表5-2《安全防護用品計劃表》
4、勞動力組織
施工組織機構在前面已有詳述，本項目的施工隊伍均由本公司具有豐富園林施工、綠化管養、圓建施工、電器安裝經驗的職工帶班。依工程要求，擬成立園林綠化施工班、綠化管養班、圓建施工、電器安裝等二個施工班組，四個班組合計投入施工人員150人。勞動力組織還必需做到：
⑴按照開工日期和工程進度要求，組織勞動進場。
⑵對職工進行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工生活。
⑶向施工班組、工人進行施工組織設計進度計劃、質量、安全等方面的技術交底。建立健全各項管理制度，規范職工行為。
表5-2 安全防護用品計劃表
序號 名稱 規格 單位 數量 備注
1 安全帽 塑料 頂 150
2 安全帶 尼龍 付 15
3 手套 雙 20
4 干粉滅火器 5
5 水鞋 雙 25
6 防護衣 套 15
7 安全標志牌 個 20
8 消防栓 Φ50 個 2
9 泡沫滅火器 個 15
10 漏電保護器 個 10
5、施工現場準備
會同各有關單位做好現場的移交、接收工作，重點是項目場地紅線，施工測量放線點，施工場地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工現場總平面布置圖布置施工平面(施工總平面布置圖見附圖表3)：安排好生活、辦公場所，材料堆場，成品、半成品倉庫等用地(臨時用地見下頁表5-3)。積極與業主、監理單位就工程項目施工管理方面接洽。
5.2施工總平面布置
為了減少各種材料的運距，避免無效勞動，有效地組織現場的平面交叉作業，更好地利用場地，確保做到文明施工，施工平面管理工作設有專業人負責分片分項包干管理，未經工地負責人同意，任何人不得任意改變。
表5-3臨時用地表
用 途 面積(平方米) 位 置 需用時間
項目經理部 200 見附圖表3：施工總平面布置圖 合同工期
生活用房 500 見附圖表3：施工總平面布置圖 合同工期
材料庫房 250 見附圖表3：施工總平面布置圖 合同工期
廁 所 30 見附圖表3：施工總平面布置圖 合同工期
物料堆放場 400 見附圖表3：施工總平面布置圖 合同工期
砂石料堆放場 150 見附圖表3：施工總平面布置圖 合同工期
砼、砂漿攪拌場 80 見附圖表3：施工總平面布置圖 合同工期
鋼筋加工場 300 公司基地 合同工期
木工加工場 100 公司基地 合同工期
綜合加工場 100 公司基地 合同工期
合 計 2110
1、設立現場領導小組，現場領導小組是現場施工生產的指揮中心，辦公室內備各工種進度控制圖，做到現場施工有條不紊，高質量、高速度、高效率的運轉。
2、現場臨時設施，我們在使用方面希望得到甲方的許可，以及與其它相關單位之間的相互協調，管理人員要經常檢查督促，有問題出現時，要及時解決問題。
3、施工現場的水準點及座標點應有明顯標志;并加以妥善保護，任何人不得損壞。
4、所有臨時設施必須甲方的規劃要求辦，按質量要求辦，不能馬虎湊合降低標準，一定要保證運輸道路暢通無阻。
5、對整個現場的布置和保持，管理人員要經常督促并落實到實處。