第一章工程概況
1、簡況
利比亞的某(Tripoli)A5A區基礎設施改造項目位于的某市南部地區，具體位置為東至約大學路，西至阿布斯里姆路，南至三環路，北至二環高速公路偏至薩特泰萊特路(不包括國家森林動物園)。
利比亞是個穆斯林國家，絕大多數居民信奉伊斯蘭教。首都的某位于利比亞西北部地中海沿岸，北緯32°58‘，東經13°12’，地處俯瞰地中海的海岬上，為利比亞的西北門戶。同時也是最大港市和重要的海、空軍基地。市區面積約51.2平方千米。人口約175萬。氣候屬亞熱帶地中海氣候，1月氣溫8～16℃，7月17～30℃，年平均降水量380毫米。利比亞是北非重要的石油生產國，是世界重要石油生產與輸出國之一，石油出口占該國出口總值的95%以上。
2、施工內容
2.1道路：包括街道照明、標識牌、交通控制、路緣石、人行道及其它有關項目;
2.2主干道：街道照明、標識牌、交通控制及其它有關項目：
2.3供水、泵站、輸水、蓄水、及配水;
2.4污水收集、處理;
2.5暴雨收集、處理;
2.6電氣：變電站、變壓器、電纜等、穿管、通道、人孔;
2.7電話：電信規范要求的電話線和設備、穿管、通道、人孔等;
2.8天然氣管線：管道、閥門及閥室(土建工程);
2.9綠化;
3、使用的主要規范、標準
利比亞國家相關規范HIB
第二章項目實施策劃
第一節項目管理策劃
該工程機構計劃由本公司國內后勤保障供應部和國外施工項目部兩部分組成。
1、國內后勤保障供應部
國內后勤保障供應部負責施工現場所需生產、生活物資的采購、供應的管理和組織發運工作，并負責安排出國人員的選撥、培訓、辦理出國手續、項目財務調度結算以及做好出國人員的家屬工作。
后勤保障部機構圖 (見附件)
2、國外現場項目部
為了確保利比亞的某A5A區基礎設施改造項目工程經業主單位、監理單位、利比亞HIB驗收為合格工程。我公司經過認真研究，針對本工程特點，本著精干、高效、結構合理的原則，組建項目管理運行班子，使項目生產要素合理投入和優化組合，管理層和各崗位以嚴謹的工作作風、合理的工作流程、倒位的工作質量，確保一流的工程質量。將組建強有力的項目經理部，并選派具有豐富經驗的施工及管理人員進駐現場，項目部作業層由我公司安裝工程施工專業作業隊組建，作業隊成員都是年富力強、有多年的安裝施工經驗，并有很強的責任心。專業作業隊的施工水平更是一流的，他們將以“科學施工，質量第一，過程精品”為原則精心組織施工。同時項目部對作業隊還進行全面的過程控制，體現過程創造精品的企業理念，給顧客滿意的服務。
在建筑市場競爭激烈的今天，價格成了競爭取勝的法寶。然而，在競爭讓利以后，如何還能在施工項目中獲取利潤，管理就成了重中之重。我們公司從計劃經濟到市場經濟，從自己摸索經驗到同國際標準管理慣例(ISO9000)接軌，總結了大量的項目管理經驗，這些在趙建民項目經理部中都得以充分的體現，并且趙建民項目經理部長期從事市政項目的施工，對本項目的施工積累了大量的經驗。我公司經過多方面考察與審核，認為趙建民項目經理部完全勝任利比亞的某A5A區基礎設施改造項目工程項目的施工管理工作。
2.1項目部的建立
根據本工程的具體情況，我公司保證在本項目派出一個強有力的項目班子，精心組織施工，保證安全、環保的前提下確保本項目各項指標的順利完成。
利比亞的某A5A區基礎設施改造項目工程項目經理部按下列步驟設立：
2.1.1根據我們公司批準的“項目管理規劃大綱”，確定項目經理部的管理任務和組織形式。
2.1.2確定項目經理部的層次，設立職能部門與工作崗位。
2.1.3確定項目管理、技術人員的職責、權限。
2.1.4由項目經理根據“項目管理目標責任書”進行目標分解，使不同的管理任務落實到每一個人。
2.1.5組織有關人員制定規章制度和目標責任考核。獎懲制度
2.2項目部管理制度的建立
項目經理部最主要的職責就是管理項目，并且使本工程的施工達到建設單位的各項要求，以滿意的工程和優質的服務回報建設單位和社會。在擬定趙建民領導的利比亞的某A5A區基礎設施改造項目工程項目經理部中主要體現在對工程質量、進度、安全的控制，開工前的準備，竣工時的報驗，完工后對本城市基礎設施改造項目的質量跟蹤和維修回訪服務，并對材料、機具、勞動力等資源的合理利用和計劃，以滿足本工程一般的要求和各項特殊的工藝要求。
如果我公司有幸能夠中標，將立即委托趙建民項目經理進行項目管理，趙建民項目經理受法人委托，代表法人在項目中行使權力，并對法人負責。
項目經理部開始運轉以后，將立即制定出以下項目規章制度，并按照制度嚴格執行。
2.2.1項目管理人員崗位責任制度。
2.2.2項目技術管理制度。
2.2.3項目質量管理制度。
2.2.4項目安全管理制度。
2.2.5項目計劃、統計與進度管理制度。
2.2.6項目成本核算制度。
2.2.7項目材料、機械設備管理制度。
2.2.8項目現場管理制度。
2.2.9項目分配與獎勵制度。
2.2.10項目例會及施工日志制度。
2.2.11項目勞務管理制度。
2.2.12項目組織協調制度。
2.2.13項目信息管理制度。
以上各項規章制度確立后均以可追溯文件形式進行傳遞和管理，完全按照ISO9000的規定進行管理，使得各項制度得以真正落實。
2.3項目經理部主要職責
2.3.1項目經理職責
(1)項目經理根據我們公司法定代表人授權的范圍、時間和內容，對施工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。
(2)項目經理已經取得“全國注冊一級建造師執業證書”。這是進行施工項目管理的必須有效證件。
(3)項目經理組織項目經理部成員學習項目的對于本工程針對性的規章制度，檢查執行情況和效果，并應根據反饋信息改進管理。
(4)項目經理根據項目管理人員崗位責任制度對管理人員的責任目標進行檢查。考核和獎懲。
(5)項目經理部對作業隊伍實行內部的合同管理，并加強控制與協調。
(6)遵守利比亞工程建設管理的法律法規，認真執行企業的規章制度，嚴格履行企業與業主簽訂的工程承包合同，主動接受工程監理和政府質量監督部門的監督，確保完成項目各項指標。
(7)項目經理自覺接受建設、監理單位的業務指導及監督、檢查，按管理要求定期報告進度、質量、成本、安全文明及各項管理工作情況，遇重大問題、緊急情況等特殊事項要隨時報告。
(8)項目經理制定項目工期、質量、成本、安全文明等各項管理目標、措施及保證體系，組織實施并貫徹執行ISO9000質量標準貫穿于施工的全過程。
(9)項目經理負責項目組織管理機構設置、人員配置及各類管理人員的崗位職責和項目管理的各項規章制度的建立;組織編制各種激勵措施，并組織實施。
(10)組織實施優質精品工程，充分展示企業形象。
(11)組織編制項目的總進度計劃、各專業進度計劃，以及勞務、材料、周轉工具、機械設備、資金等生產要素的使用計劃并組織落實。
(12)按“標價分離”的原則，強化項目成本管理，嚴格控制項目的非生產性開支，嚴格財經紀律，正確處理國家、企業、項目和個人的利益關系。
(13)針對本工程的特點，選擇施工作業人員，并對作業層的進度、質量、成本、安全文明、資金使用等進行有效的控制與管理，及時解決施工中出現的問題。
(14)堅持兩個文明一起抓，加強精神文明建設，切實做好項目管理人員和施工人員的政治思想工作，教育全員遵紀守法，照章辦事，嚴格執行獎罰制度，防止和糾正違紀、違法行為。
(15)其他由項目經理負責的工作。
2.3.2項目技術負責人職責
(1)領導工程項目工程技術部、質量保證部，負責整個安裝工程的技術管理工作、質量管理工作。
(2)協助項目經理具體負責項目質量體系的建立、運行和管理工作，重點參與“項目質量計劃”的編制、審核工作、組織報批。
(3)組織參加工程項目設計交底、圖紙會審、編制施工組織設計、施工方案等技術文件。
(4)負責與當地質檢站、檔案局、技術監督局等政府各職能部門的聯系，了解技術要求，并組織落實。
(5)負責監督檢查“利比亞的某A5A區基礎設施改造項目工程項目質量計劃”、“利比亞的某A5A區基礎設施改造項目工程項目施工組織設計”的貫徹執行。
(6)組織利比亞的某A5A區基礎設施改造項目工程項目工程中“四新”技術推廣工作，努力提高本工程的科技含量。
(7)負責組織利比亞的某A5A區基礎設施改造項目工程項目重要材料質量檢驗和試驗工作。負責對工程的過程檢驗、最終檢驗和試驗的組織工作。
(8)主持有關工程技術質量問題的會議，解決施工中出現的技術問題。
(9)負責對出現不合格品的處置、組織糾正、預防措施的落實工作。
(10)組織竣工驗收資料搜集、整理和編制工作及工程的檔案資料管理。
(11)進行本工程防毒、防火等安全施工措施的審定。
(12)其他由項目技術負責人負責的工作。
2.3.3項目計劃經理
(1)負責利比亞的某A5A區基礎設施改造項目工程項目施工的生產工作，協助項目經理管理整個工程的進度、安全、文明施工等工作。
(2)協助項目經理全面做好現場的管理和項目規劃工作。
(3)組織施工勞動力、機械設備的調度和優化配置。
(4)負責月進度計劃、周進度計劃的審核、落實和實施工作，確保工程嚴格按計劃組織進行。
(5)重點抓好現場的工程質量、安全、文明施工、消防保衛和成品保護工作。
(6)組織工程調度、統計工作，及時收集整理各種施工技術材料，統計報表準確、及時、全面，并認真做好統計分析。
(7)其他應由項目副經理負責的工作。
2.3.4商務經理
(1)主要負責工程合同的洽談、現場變更的確認、與建設單位的工程結算;
(2)參與工程投標報價及現場的成本分析;
(3)負責現場物資采購及材料的價格控制;
(4)和本工程有關的商務會談及商務協議的簽訂。
(5)其他由商務經理負責的事情。
2.3.5質量經理
(1)向所有檢查范圍的工種，在施工前進行規范和質量要求技術交底。及時進行隱蔽工程驗收和復核，同時按質量評定要求評定分項、分部分項工程質量等級，做到項目齊全、真實、準確。
(2)對不符合要求得分項及時指導返工補修，做到不符合部位不隱蔽、不漏檢并重新評定質量等級。組織管轄區內的質量互檢，按細則實施獎罰。
(3)負責對工藝程序、用料等的檢驗，并負責其他原材料的復試送檢。對各種材料、成品、半成品使用前進行驗收，禁止不合格品使用到本工程中來。
⑷負責施工過程的質量監督檢查，對檢查中發現的問題和顧客或相關方提出的質量問題應及時填發“不合格品”記錄，發給工長/班組糾正或處置，整改完成后會同工長對實效果進行驗證檢查;
⑸要權制止和糾正施工中違反工藝紀律、違反操作規程、違章作業的現象，并及時通知工長、項目經理部主管領導;
⑹負責工程質量驗收資料的收集、整理、編制，并對其真實性、準確性、完整性負責;負責做好單位工程交工驗收資料的整理、匯總、上報工作。
2.3.6各專業施工員的職責
本項目中擬定的各專業施工員是由我單位研究決定選拔出來的，都是長期在生產第一線的骨干優秀技術人員，并全部持證上崗，從而保證本施工項目最強有力的技術基礎。
⑴認真貫徹執行HIB施工規范、標準;組織作業班組嚴格按施工圖和技術要求施工，實現分部分項工程質量目標，并對工程質量負直接責任;
⑵參與工程施工組織設計的編制，負責施工技術方案或作業指導書、安全技術措施和環境保護措施的編制，經批準后，向作業班組進行施工圖紙和技術方案、措施的交底，并在實施中進行監督、指導和檢查;
⑶做好施工過程的控制，組織作業班組做好自檢和工序交接檢;組織并監督工序的檢驗和試驗，并做好狀態標識;做到相關要求的記錄內容的準確性、完整性，并對其真實性負責;
⑷及時糾正施工過程中的工序質量不合格問題，隨時掌握和捕捉建筑業新技術動態，綜合工程狀況進行推廣和實施。
⑸參加圖紙會審;負責施工預算的編制，對有特殊要求的材料、設備，應明確質量技術要求，并協助材料員做好物資進貨檢驗和試驗工作;負責解決施工過程中技術問題，與顧客或相關方代表進行技術洽商、溝通，并接受其監督和檢查;
⑹做好施工過程中的產品保護;參與系統試運轉和工程交付驗收;并負責本專業工程質量控制資料、工程安全和功能檢驗及主要功能抽查資料、施工質量管理資料等的收集、整理、編制及竣工圖的整理、編制工作;
⑺組織開展QC小組活動和技術攻關;對特殊過程應予以嚴格控制，必要時組織工藝試驗、培訓操作人員，加強工序過程監控。
2.3.7安全員職責
(1)貫徹安全的各項規定，并模范遵守。參與施工組織設計中安全技術措施的制定及審核。深入施工現場檢查、監督、指導各項安全規定的落實，消除事故隱患，分析安全動態、不斷改進安全管理和安全技術措施，定期向項目經理匯報安全生產的具體情況。
(2)負責對職工進行安全生產的三級教育，做好施工中的安全技術交底宣傳工作，會同有關部門搞好特殊工種工人的技術培訓和考核工作。
(3)正確行使安全否決權，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。負責對現場安全設施的檢查驗收，指導維護工作。
(4)認真遵守安全規程和有關安全生產制度，對本組人員在生產中的安全健康負責。搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調入的工人進行現場安全教育。
(5)組織職工學習施工技術和安全規程及制度，檢查執行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設備、設施。
(6)經常檢查施工現場的安全生產情況，加強安全自檢，發現問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。發生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織人員認真分析，提出防范措施。發生重大傷亡事故要保護好現場并立即上報。
(7)參與企業工傷事故的調查和處理，及時總結經驗教訓，防止類似事故的重復發生。
2.3.7材料員職責
(1)負責編制施工項目材料需用及采購計劃，和國內屋子保障部及時溝通，確保工程材料的采供和運輸到施工現場，負責施工現場全部工程材料、物資和設備的保管和使用管理。
(2)根據工程進度、材料計劃，及時組織充足施工材料進場。配合質量人員對進場材料進行檢查驗收，杜絕以次充好的劣質建材進場用于工程，及時提交有關的材料質量證明書。
(3)根據工程進度、材料計劃，及時組織充足施工材料進場。配合質量員對進場材料進行檢查驗收，杜絕以次充好的劣質建材進場用于工程，及時提交有關的材料質量證明書。
(4)根據安全措施所需的防護材料和防護用品，編制安全材料供應計劃，并及時提供，負責對進場材料的安全性能檢測。
2.3.9資料員職責
(1)根據HIB規范和利比亞當地建設主管部門要求，向有關人員進行交底，并落實任務。及時收集本工程的技術資料，分門別類整理歸檔。
(2)及時督促并配合質量員、班組長，做好分項、分部工程的質量評定記錄等。
(3)認真做好隱蔽工程的檢驗記錄、工程技術經濟簽證，確保資料及時、正確、真實、齊全，與工程進度同步并在施工和今后維修中起指導作用。
(4)負責項目部技術資料、安全資料的檢查和指導，要求相關人員及時、有效的記錄資料。
附件下載：利比亞某基礎設施改造項目施工組織設計