2月26日下午，公司召開2008年生產經營起步動員大會。
作者： 來源： 發布時間：2008年02月28日 點擊數：
2月26日下午，公司召開2008年生產經營起步動員大會。公司領導王貴聰、張岐泰、司中謙、宋雙玉、王斌、路志旭、王建萍及各基層單位行政負責人，生產負責人，機關有關處室負責人參加了會議。副經理宋雙玉主持大會。公司工會主席王斌宣讀2007年度優良工程，安全文明工地等表彰決定；副經理宋雙玉宣讀公司關于成立市場開發和工程任務分配領導組的通知；副經理張岐泰作生產經營起步動員講話（另發）。副經理司中謙對第一階段（3-5月）生產經營進行安排。公司經理王貴聰作重要講話：一是要充分認識08年是機遇與挑戰并存的關鍵之年。突出抓好三件大事①全力完成改制目標，改制決心必須下定，任務必須完成。②堅持邊改邊變邊發展的思路，抓好各項工作。③盡力為改制后新公司發展奠定堅實的基礎。二是當前生產經營面臨的嚴峻形勢。總體上看外部市場變化的不確定因素，特別是物價的不穩定給生產經營帶來很大壓力和風險，面對這種局面各級領導要保持清醒頭腦，認真分析研究，尋找對策。①對價格包死的項目必須鄭重對待。②對壓級壓價而且墊資的項目放棄。③對分包項目重視風險和責任。一定要吸取教訓做到心中有數。④對主要材差引起高度重視不能放棄，高度重視預結算工作。三是生產經營的總體要求。①在經營指標上要有所突破。在承攬任務、完成產值、實現利稅、有效業績和經濟效益等各方面都要有大的突破，公司機關承攬任務1.2億元，自建項目達到80%以上，必須完成。②經營管理模式要有所突破。要以項目管理為核心。③經營質量上要有所提高，不能出現發生虧損單位和虧損項目。④經營業績要有所積累，特別注重增強企業有效業績積累的力度。⑤獎罰考核上要更加嚴格。加大比例，獎罰分明。最后，宋雙玉就貫徹會議精神提出三點要求，①以抓班子、抓監督、抓教育、抓制度提高執行力。②以查管理漏洞、查制度缺陷、查經營結果、查責任落實保證執行力。③以真心實意、真抓實干、真管實辦、真功實效、推動執行力。會議印發了質量、安全、技術、現場管理等文件和資料。
