隨著市場競爭的日趨激烈和我國加入WTO后。我國的各個行業的管理觀念、管理模式、管理手段等都將面臨著嚴竣的考驗和挑戰。尤其國有大中型企業的管理模式、管理手段等方面弊端愈加突出，全面提高企業的管理水平以增強企業在市場中的競爭力，從而提高企業經濟效益和社會影響力。
一個企業的發展離不開一個好的管理模式。換句話說好的管理模式是企業發展的核心。對于施工企業管理模式的好壞直接關系到企業的興衰。
中國加入WTO后，隨著我國市場經濟體制的不斷完善，企業管理模式在市場競爭中將會發揮越來越重要的作用。面對目前我國施工企業競爭日趨激烈的市場環境，我們順應全球經濟的發展趨勢及時調整企業管理的發展戰略。遵循規范化、科學化的發展思路。在施工過程中總結經驗摸索創新出一條適合自己企業發展的管理模式尤為重要。
市場競爭越來越激烈，而競爭的焦點和實質是質量。要把質量搞上去，就必須把有限的資源合理的組織起來匯集到提高和改進質量的目標上去;而在所有的資源中，人是最重要最活躍、最起作用的因素。要做到這些就的在企業內部建立一套質量管理體系，在企業內部廣泛開展質量管理小組活動，真正把質量管理這一行之有效的管理模式融入企業每個員工的思想。讓每個員工認識到在企業建立質量管理體系廣泛開展質量管理活動小組是保障企業生產出優質產品的有效方法，也是進行人力資源開發的有效手段，是實現企業員工參與質量改進的有效途徑，是依靠廣大員工辦好企業的一項重要措施，是提高企業競爭力的一個有效途徑。
然而，要在企業開展質量管理小組活動需要遵循科學的工作程序，而不是憑“想當然”或個人經驗。而是要求在活動中步步深入地分析問題解決問題;在活動中堅持用數據說明事實，用科學的方法來分析施工過程中出現的問題找出原因。從而相出辦法解決問題。
回顧歷史，其實質量管理思想與實踐早在三千多年以前就已在我國出現。只不過當時基本上都屬于經驗式管理。真正把質量管理作為科學管理的一個組成部分，在企業中有專人負責質量管理工作則還是近百年的事。但在我國現代施工企業中把質量管理體系運作的好的屈指可數。