太原一建高效執行力拓展培訓感悟
工程管理部 周文亮
為提高企業管理人員高效執行力素質，加強團隊建設和促進企業文化發展，公司組織中層干部進行為期3天的拓展培訓，培訓共分二批分別于3月22日-3月24日和3月29日-3月31日進行培訓，我被隨機安排在第一批的隊伍當中，雖然培訓只有短暫的3天，但我覺的受益非淺，感觸頗深。
首先就執行力和領導能力方面，通過“高績效七巧板”和“孤島救援”體現的淋漓盡致，“七巧板”的游戲表面上看是分了7個小組，進行拼圖競賽，實際上是考慮“團體分工協作”能力和“核心領導層”即第七組的領導能力，另外還從一個側面考驗了我們各部門，基層單位和核心領導層的洞察力和對外部局勢的判斷能力，游戲雖小，但卻體現了日常工作中各部門的協作能力，核心領導的領導能力，各部門對于決策的執行能力和團隊協作能力。
游戲表面看是分為7個小組完成各自的任務單中的任力，各小組形成競爭機制，看誰們完成的任力即快又得分高，實責考驗我們的協同作戰能力和1-6小組的同察力及第7小組的核心形布置是，從某種意上已經暗示了第七小組的核心地位，而1-6小組卻沒有看出其中的玄機，只是各顧各的完成自已的任務，沒有一絲大局觀，這本身就給完成總體任務造成很大的困難，而且更為重要的是第7小組沒有發揮其核心領導作用，與其于6個小組沒有形成默契，缺乏必要的勾通，無法保證任務的順力進行，在任務的執行力方面失去了核心領導作用，從以上這些可以看出在我們日常工作和生活中核心領導層的重要性，我們只有英明領導層且具備高效的執行力和與下屬密切勾通，才能完成更多的任務。而作為下屬來說，必須具有團結協作的精神和敏銳的洞察力，并于上司及各部門之間進行有效勾通才能為完成更多的任務奠定堅實的基礎。這個游戲我們之所以失敗，就是因為核心鄰導層未發揮其應有的作用。而各小組之間缺乏團結協作精神和自我犧牲精神，而與領導層未形成的默契的結果。而“孤島救援”游戲也同樣考驗了我們核心領導層中層和基層的團結協作能力，只不過該游戲由于我們中層突出表現和與基層的有效勾通才免強在有效的時意內完成任務，試想我們核心領導層如果有突出的核心領導能力，能夠分清楚主次任務，那么我們完成這次任務是多么的容易，我們隊執行力會是多么的高效。
另外在“背捽”和“高空跨越”兩個游戲當中，則充分體現了“超越自我”的勇氣及團隊信任感，在“背捽”游戲中無論年紀大小，身體狀況，我們“五龍”隊所有成員均上臺完成了任務，我的自身感受是由“擔心”到“信心”，又有“信心”到“放心”，由“放心”到最后的“安心舒心”，在上“背捽”臺上，從背對自已的團隊，身體直挺挺的從1.5M高臺落下，開始想都不感想象，而且自已的團隊成員只經過十幾分鐘的短暫培訓，就投入到實戰，這需要多大的勇氣，然兒就是這樣的環境，這樣的人員居然都做到了，而且無人受傷，當你準備上臺實踐時，在隊員們“五龍，五龍，勇往直前”的充電聲中，給予你“信心”和“勇氣”，當你戰在“背捽”臺時高喊“我是周文亮，我準備好了，我的團隊準備好了嗎？”“準備好了”，我們永遠支持你“呼喊聲中，給予自已信心和得到團隊給予的“安心和勇氣”，讓你“放心”，當你的身體直挺挺的摔倒到隊友的身體上并左右搖擺時支的身體上搖擺時，讓你感到多么的舒心，您就閉目盡情的享受這種短暫的幸福吧。
在高度達到三層樓的高空而寬度只有30公分，間距達到1米2的兩塊板之間來回跳躍，你能想象得嗎？這就是我們每個拓展隊隊員必須完成的一項任務，無論年級大小，無論男女，無論身體是否有疾病，每個人都做到了，而且是在4-5級的大風之中，這個景象在以往可能想象當中的超人才能做到，但是現實生活中我們做到，而且完成的很出色，完全超越了自我，是什么給予了我們這樣在力量，是團隊，是團結，是鼓力，只要這樣的氛圍中我們才能做到，這就是團隊的力量。
總之，通過這次拓展培訓，我們更深刻感覺什么是團隊，什么是團隊力量。---------共同的目標、核心領導、周密策劃、高效的執行，有效的勾通。只有將這幾大元素有效的結合才能形成一個強有力的團隊。才能為我們完成共同的目標奠定堅實的基礎。
