團隊意識就是高績效執行力的前提
——扣展訓練心得體會
機關 路志旭
培訓共進行了三天，前二天是實體訓練，第三天是培訓。第一天，在教練的指導下，劃分了隊伍，每個隊自己設計了隊名、隊旗、隊訓、隊徽、隊歌。僅僅這一件小事，初顯了團隊配合的作用。通過每個環節的訓練，除了發揮團隊作用外，要想做好每一項事情，每個隊員都要動腦筋，才能把這項工作做得更好，如果不動腦筋，雖然能完成任務，但這項工作完成的質量就不高。這是我的體會之一。
從第一個游戲“梅花朵朵開”開始，進行了“信任被摔”、“生死電網”、“超越自我斷橋”、“高績效七巧板”、“孤島求生”、“海難逃生”等一共七個項目的訓練。
從一開始的認識是僅僅是完成訓練這個思想，但做完一個訓練后，通過自己的思考，認識到要想做好訓練，第一，得多動腦筋，同時在不違反規則的前提下，還得有所突破。
在進入到“信任被摔”項目時，自己感覺到當你對底下接你的隊員沒有信任，你就不敢往下摔，同時下面的隊員如果不團結一心，認真對待，也接不住上面的隊員。通過配合，增強了對團隊的信任，同時也感到集體的力量是無窮的。作為被摔的一名隊員，要對團隊充滿信任，作為底下接被摔隊員的隊員，只要同心協力，一定能夠把任務完成好。
進入到“生死電網”活動，我認為不僅要有團隊的意識，更重要的是要動腦筋，講技術，因為電網“一觸即亡”，除了大家同心協力外，還需要大家“上下左右”通力配合，才能達到最好的效果。
“超越自我，跨越斷橋”的活動中，我認為這是培養無條件服從命令和培養個人膽識的一項活動，同時要做到高度集中。我要在今后的工作中，去很好地超越自我，把工作干好。
進入“高績效七巧板”活動中，分了七個組。其中，中心組為統領協調組，應該充分發揮作用。在各小組七巧板配合不齊的情況下，應該發揮核心領導作用，及時溝通協調，才能把工作做好，才能完成任務。協調不好，就不能很好地完成任務。所以說，團隊意識，協調工作尤為重要。
“孤島求生”的項目，第一，首先得團結一致，不能讓團隊的任何成員發生意外，這是前提；第二，要有靈活的思路，善于辨別敵我，才能從死亡走向重生。所以在工作中，必須明辨是非，要有睿智的思想，高智商的判斷力，才能把工作做得出色。
在進行到“海難逃生”這個項目中，把訓練推向了高潮。通過前面幾個項目的訓練，大家群情激昂，紛紛站出來做人墻，對團隊充滿了責任感、使命感。在大家的思想中，都有一個共同的信念：“不拋棄，不放棄！”，一定要全隊求生，這個項目把團隊精神淋漓盡致地體現出來。無論是有病在身的人，還是一些心生膽怯的人，都忘記了自己的不足，全神專注地投入到訓練中，同時上下配合，全力以赴，沒有一個隊員掉隊，僅用十四多分鐘就完成了此項目。由這項訓練，也看到了太原一建集團的希望，只要我們把這種訓練精神投入到工作中，那就是“無往而不勝”！
通過訓練，我深刻地感受到團隊建設是基礎，高績效執行力是保證。我們只要舉一反三，把訓練的內容演變成我們的工作實踐，我們太原一建集團在第一個三年發展規劃的收官之年，乃至企業“三一三戰略”就能夠圓滿實現。
太原一建集團的明天是充滿希望的，是輝煌燦爛的！
