參加拓展培訓感想體會
項目工程管理處 李朝峰
通過參加
一、要將集團公司看作一個大家庭，我們每位員工都是這個大家庭中的一員。在這個大家庭中我們每位員工所扮演的角色可能不盡相同，有家長、有長輩、有平輩、有晚輩等等，我們應向對待自己的親人一樣來看待我們太原一建這個大家庭中的每一個人，這樣我們就是一個和諧的團隊、是一個有高度凝聚力的團隊。
二、做事要勤于思考，要善于思考，要有創新思維。不會思考的人是白癡，不肯思考的人是懶漢，不敢思考的人是奴隸，辦法總比困難多，但我們往往被慣性思維所束縛，遇到問題時缺乏突破性思維，缺乏逆向性思維，缺乏跳躍式思維。有了思維上的創新和突破，再付之精細的計劃組織及行動，往往疑難問題可能瞬間就迎刃而解。
三、做好事情的前提應該是先做好人。做人始終要懷著一顆感恩之心，如對我們的父母應有孝順之心、對我們的子女應有慈愛之心、對我們的妻子（或丈夫）應有真愛之心、對提攜我們的領導和曾無私幫助我們的朋友應有回報之心等等。如果一個人對自己的家庭、對自己的親人都不負責，他怎么能做好工作，怎么能長久的做好工作。
四、在工作上要有大局意識，孔子曾說：“登東山而小魯，登泰山而小天下”，一個人站在多高的高度就能有多大的眼界。但我們大部分人可能關注自身利益，關注自身所在的基層單位、部門利益較多，缺乏團隊整體觀念，缺乏全局意識。太原一建就好比一個航空母艦戰斗艦隊，各基層單位、部門好比這個戰斗艦隊中功能不盡相同的小型戰艦，如戰斗中各戰艦都不依托航母，只考慮自身利益各自為政，那我們怎么能在現實激烈的市場競爭中取得長遠的勝利。
五、要重視企業文化建設，企業文化是我們太原一建能走長遠的核心競爭力，企業文化就是我們太原一建這個大團隊價值理念的實踐化，他能將我們太原一建的每位職工都凝聚到一個大家庭中來。一年企業靠運氣、十年企業靠經營、百年企業靠文化，我覺的我們要向著百年企業的目標邁進，必須要先將我們的企業文化做精、做細、做扎實，要不斷努力將企業文化做到深入人心。
六、要進一步重視和深入加大培訓力度，執行力的落實和體現最終落腳點都在人上，要做好執行力前提是引導和培訓。通過好的培訓能將法規、理念、制度、標準等潛移默化的深入人心，從而從人的內心指導行動，才能確保執行力的落實。
通過參加本次拓展培訓，使自己真正體會到了團隊力量的重要性，使自己開闊了眼界、增長了見識，豐富了思維，增進了友誼，提高了素質，并對自己今后在做人和做事上有很多指導和幫助，總之是受益匪淺。
