2012年12月5日在集團公司四樓會議室召開了安全生產暨工程結算安排會，今年是集團公司實現第一個三年發展規劃的收官年，也是實施第二個三年發展規劃的承上啟下之年，圓滿完成今年的生產任務，抓好工程結算工作尤為重要。會議由副總經理張岐泰主持，公司領導王建萍、趙晨輝、劉潔、路志旭、李隆及各基層單位的生產負責人、預算負責人參加了會議。會上總經濟師王建萍對2012年度工程結算工作做了詳細的安排部署，并對結算時采取的措施提出了可行的建議，重點強調了工程量清單計價、定額模式計價、平米包干計價、綜合費率及11項費用結算時的注意事項，要求預算人員要端正思想態度，對工作精益求精，保持一絲不茍的工作態度，確保工程結算收入顆粒歸倉。總會計師趙晨輝做了工程結算的補充發言，強調了各基層單位要及時辦理財務對賬并對單方過賬提出了要求。最后副總經理張岐泰做了總結，要求各基層單位要高度重視，認真落實會議精神在最后的時間抓好安全生產和年終結算工作。
通過對全公司所建項目結算方式的摸底，工程量清單計價模式占工程結算的44.24%，因此做好工程量清單計價模式下的工程竣工結算工作顯得極其重要。
一、 工程量清單計價結算時應注意
采用工程量清單計價，應在招標文件或合同中明確風險內容及其范圍(幅度)，不得采用無限風險。風險是一種客觀存在的，會帶來損失的、不確定的狀態，并且風險始終是與損失相聯系的。在施工過程中影響工程及工程造價的風險因素很多，但并非所有的風險都是承包人能預測、能控制和應承擔其造成的損失。
1、投標人應完全承擔的風險是技術風險和管理風險，如管理費和利潤。管理費和利潤的風險由投標人全部承擔。
2、有限度承擔的是市場風險如材料價格、施工機械使用費等的風險。材料價格的風險控制在5%以內，施工機械使用費的風險可控制在10%以內，超過者予以調整。
3、應完全不承擔的是法律、法規、規章和政策變化的風險。各省、市建設行政主管部門發布人工費調整要進行調增，不納入風險范圍內。
二、如何編制工程量清單計價的結算
在編制清單結算時首先要對施工圖紙，重新復核一遍工程量，核對清單單價，收集增減變更資料。
1、①復核招標時提供的工程量是否準確 ②工程量清單的工程量與圖紙和實際施工對比有無漏項或錯項 ③工程量清單的項目特征與圖紙描述的是否準確。
2、收集增減變更簽證是否有效，編制結算時將圖紙變更、增減變更、設計變更、現場簽證及影相等資料進行匯總歸類，并對因設計變更、增減變更、錯算、漏算、少算的項目按照工程量清單規范要求重新組價。
3、綜合單價(固定單價)在結算時是不可改變的，不管投標報價高與低均不得調整。如合同中有約定范圍可以調整，投標時招標代理提供的暫定價結算時可以調整。
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