在集團公司總工程師路志旭的帶領(lǐng)下,技術(shù)系統(tǒng)張榮陸、暢健、韓美青、劉建國、任效義等一行6人，于2012年6月12日到平陽景苑4#樓項目施工現(xiàn)場進行了施工組織設(shè)計的評審論證及項目技術(shù)管理考核。檢查組對該項目進行了實地現(xiàn)場勘察，從施工組織設(shè)計的準確性、完整性、有效性和可行性等不同角度對該工程的施工組織設(shè)計進行了認真評審論證，并對項目部的技術(shù)管理資料進行了檢查考核。提出了施工作業(yè)區(qū)應(yīng)合理規(guī)劃；鋼筋作業(yè)區(qū)應(yīng)有操作棚；在項目管理中要有分工、有職責；技術(shù)工作要嚴謹認真；認真學習新標準、新規(guī)范、新圖集；加強技術(shù)交底工作、確保技術(shù)交底能夠貫穿到操作層；方案格式應(yīng)規(guī)范等建議和要求，以確保技術(shù)保證質(zhì)量、技術(shù)保證安全。通過這次評審論證和項目考核，找出了該項目部技術(shù)管理的不足，為該項目各項施工管理目標的實現(xiàn)提供了技術(shù)支持和組織保障。
