集團(tuán)公司技術(shù)委員會主任路志旭、副主任張榮陸、委員暢健、韓美青、崔曉俊等組成施工組織設(shè)計評審論證組，于2013年3月15日到項目工程管理處承建的山陰縣地方國營玉井煤礦金玉花園小區(qū)3#4#樓施工現(xiàn)場進(jìn)行了施工組織設(shè)計評審論證。評審論證組對該項目進(jìn)行了實地現(xiàn)場勘察，聽取了項目經(jīng)理部組織編制施工組織設(shè)計的情況，并根據(jù)施工項目實際情況對施工組織設(shè)計的準(zhǔn)確性、完整性和可行性提出44條論證意見。建議基坑開挖之前要采取支護(hù)止水措施;對涉及到的專項方案要有計劃的進(jìn)行編制;項目部要體現(xiàn)管理水平，對特殊工藝和新工藝要形成QC成果1項和工法1項并進(jìn)行技術(shù)交流。對項目部在施工中項目管理人員實施專業(yè)負(fù)責(zé)制、分工明確的管理表示贊同;通過此次評審論證，為該項目部施工管理目標(biāo)的實現(xiàn)提供了技術(shù)支持和組織保障。同時，總工程師路志旭還就項目部在質(zhì)量、安全、技術(shù)、項目管理等方面進(jìn)行了首次例會的交底工作并對各項工作提出目標(biāo)要求，對項目部在施工過程的控制管理給予希望。
最后項目經(jīng)理李朝峰表態(tài)發(fā)言，感謝專家組提出的寶貴意見，并保證盡快修改完善施工組織設(shè)計，以便于更好的組織施工，爭取各項目標(biāo)全面實現(xiàn)。