太原一建集團(tuán)有限公司關(guān)于“強(qiáng)化技術(shù)支撐 保障安全發(fā)展”專題活動(dòng)，并根據(jù)集團(tuán)黨委建發(fā){2013}10號下半年企業(yè)黨建工作要點(diǎn)精神，于8月1日組織各單位主任工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)系統(tǒng)干部專題會(huì)議。學(xué)習(xí)如何充分發(fā)揮技術(shù)工作在企業(yè)全面發(fā)展尤其是安全發(fā)展中的作用，現(xiàn)將我的觀點(diǎn)進(jìn)行如下闡述：
由于建筑施工是一個(gè)特殊的行業(yè)，具有一定的危險(xiǎn)性，因此這就要求我們時(shí)刻樹立安全責(zé)任重于泰山的安全理念。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都要明白，安全是最大的政治，安全是最大的效益，安全是最大的穩(wěn)定，安全是最大的幸福。安全生產(chǎn)是整個(gè)安全生產(chǎn)工作的工作中心，要從各方面入手體提升安全保障能力。
一、加強(qiáng)人的安全管理。
1、提高人的素質(zhì)，用先進(jìn)的理論武裝人。
所有的領(lǐng)導(dǎo)干部和施工現(xiàn)場管理人要義不容辭的肩負(fù)起把“安全第一”落到實(shí)處的責(zé)任。同時(shí)要時(shí)刻明確，崗位就是責(zé)任，努力堅(jiān)守好自己的崗位，積極做到在其位，謀其政，謀好政。
但是要達(dá)到以上的效果，首先必須提高人的素質(zhì)，做到用先進(jìn)的理論武裝對自身進(jìn)行武裝，因此加強(qiáng)先進(jìn)的理論學(xué)習(xí)是必不可少的環(huán)節(jié)。這就要求我們加強(qiáng)對現(xiàn)場管理人員和施工人員的安全教育培訓(xùn)工作。
2、通過各種有利渠道做好安全的宣傳和報(bào)道。
在現(xiàn)場施工管理過程中，要及時(shí)把國家的各項(xiàng)政策和法規(guī)、施工技術(shù)、安全相關(guān)規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收集整理，及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)到每一個(gè)施工現(xiàn)場管理人員手中，并通過業(yè)余時(shí)間進(jìn)行討論和學(xué)習(xí)。讓每一個(gè)現(xiàn)場管理人員和施工人員都能時(shí)刻做到思想上的警鐘長鳴。
3、加強(qiáng)施工隊(duì)的管理。
由于施工隊(duì)人員復(fù)雜且流動(dòng)性較大，這就要求我們，根據(jù)現(xiàn)場施工的實(shí)際情況，對這些隊(duì)伍進(jìn)行強(qiáng)有力的管理。隨時(shí)做好施工人員的安全教育、施工人員的檔案登記。
二、加強(qiáng)工作機(jī)制及制度的建設(shè)和完善。
1、建立健全工作機(jī)制及各項(xiàng)制度。
工作機(jī)制的建立和完善，是安全工作的強(qiáng)有力的保證。我們一定要做到制度保證上嚴(yán)密有致。
各項(xiàng)工作機(jī)制中，考核獎(jiǎng)罰機(jī)制的建立和完善是必不可少的。要做到監(jiān)督檢查上，嚴(yán)格細(xì)致。它在一定的程度上可以調(diào)動(dòng)管理及施工人員的主動(dòng)性和積極性。同時(shí)要提升安全監(jiān)督管理水平，就必須強(qiáng)化細(xì)節(jié)過程管控，做到令行禁止，使各項(xiàng)管理工作走向制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。努力做到事事有著落、件件有回音、項(xiàng)項(xiàng)有考核、處處有督查。
三、安全工作任然要堅(jiān)持從小處著手。
俗話常說“千里之堤毀于蟻穴”，這就告訴我們，任何工作都不要忽略了任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)。同樣，安全工作任然也要堅(jiān)持從小處著手。哪里管理的不到位，哪里的安全就容易出現(xiàn)問題。因此，各級施工現(xiàn)場管理人員抓安全都必須管理到位，細(xì)之又細(xì)，慎之又慎。
實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，結(jié)果固然重要，但過程和細(xì)節(jié)卻決定了結(jié)果，安全生產(chǎn)管理也是如此，只有注重了過程管理，安全工作才有了可靠而有力的保障。因此，我們要把安全管理涉及到安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，要做到技術(shù)支撐上堅(jiān)強(qiáng)有力，必須在過程和細(xì)節(jié)上做文章，做好事，把好關(guān)。
四、安全工作重在落實(shí)。
在 安全管理工作中，我們不僅要在各方面做好基礎(chǔ)功，更要做到將基礎(chǔ)功達(dá)成目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的。規(guī)章制度建立好了，但是能不能實(shí)行好就成了，迫不及待的問題了。因此，好的制度，不落實(shí)等于零。在制度執(zhí)行上堅(jiān)持原則，事故處理上要嚴(yán)肅認(rèn)真。
問答思考題解答：
1. 腳手架每平米最大負(fù)荷是多少?
腳手架的負(fù)荷量每平米不得超過270公斤。如果負(fù)荷量必須加大，應(yīng)按照施工方案進(jìn)行架設(shè)。
2. 什么天氣條件下不能進(jìn)行露天起重工作和高空作業(yè)?
1、從事高空作業(yè)要定期體檢。經(jīng)醫(yī)生診斷，凡患高血壓、心臟病、貧血病、癲癇病以及其他，不得從事高空作業(yè)。
2、高空作業(yè)衣著要靈便，禁止穿硬底和帶釘易滑的鞋。
3、高空作業(yè)所用材料要堆放平穩(wěn)，工具應(yīng)隨手放入工具袋(套)內(nèi)。上下傳遞物件禁止拋擲。
4、遇有惡劣氣候(如風(fēng)力在六級以上)影響施工安全時(shí)，禁止進(jìn)行露天高空、起重和打樁作業(yè)。
5、梯子不得缺檔，不得墊高使用。梯子橫檔間距以30厘米為宜。使用時(shí)上端要扎牢，下端應(yīng)采取防滑措施。
單面梯與地面夾角以60～70度為宜，禁止二人同時(shí)在梯上作業(yè)。如需接長使用，應(yīng)綁扎牢固。人字梯底腳要拉牢。在通道處使用梯子，應(yīng)有人監(jiān)護(hù)或設(shè)置圍欄。
6、沒有安全防護(hù)設(shè)施，禁止在屋架的上弦、支撐、桁條、挑架的挑梁和未固定的構(gòu)件上行走或作業(yè)。高空作業(yè)與地面聯(lián)系，應(yīng)設(shè)通訊裝置，并專人負(fù)責(zé)。
7、乘人的外用電梯、吊籠，應(yīng)有可靠的安全裝置。除指派的專業(yè)人員外，禁止攀登起重臂、繩索和隨同運(yùn)料的吊籃、吊裝物上下。
3. 高處作業(yè)“四不踏”是什么?
⑴ 未經(jīng)檢查的搭建物不準(zhǔn)踏; ⑵玻璃頂棚的天窗不準(zhǔn)踏;⑶ 石棉瓦屋頂不準(zhǔn)踏;⑷屋檐口不準(zhǔn)踏
4. 施工現(xiàn)場安全標(biāo)志分幾類，各是什么?
(1)危險(xiǎn)標(biāo)志 只安裝于存在直接危險(xiǎn)的地方，用來表明存在危險(xiǎn)。 (2)禁止標(biāo)志 用符號或文字的描述來表示一種強(qiáng)制性的命令，以禁止某種行為。
(3) 警告標(biāo)志 通過符號或文字來指示危險(xiǎn)，表示必須小心行事，或用來描述危險(xiǎn)屬性。
(4) 安全指示標(biāo)志 用來指示安全設(shè)施和安全服務(wù)所在的位置，并且在此處給出與安全措施相關(guān)的主要安全說明和建議。
(5) 消防標(biāo)志 用于指明消防設(shè)施和火災(zāi)報(bào)警的位置，及指明如何使用這些設(shè)施。
(6) 方向標(biāo)志 用于指明正常和緊急出口，火災(zāi)逃逸和安全設(shè)施，安全服務(wù)及衛(wèi)生間的方向。
(7) 交通標(biāo)志 用于向工作人員表明與交通安全相關(guān)的指示和警告。 (8) 信息標(biāo)志 用于指示出特殊屬性的信息，如停車場，倉庫或電話間等。
(9) 強(qiáng)制性行動(dòng)標(biāo)志 用于表示須履行某種行為的命令以及需要采取的預(yù)防措施。例如，穿戴防護(hù)鞋，安全帽，眼罩等。 禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志、提示標(biāo)志。
5. 什么是危險(xiǎn)和危險(xiǎn)源?
危險(xiǎn)是指某一系統(tǒng)、產(chǎn)品、或設(shè)備或操作的內(nèi)部和外部的一種潛在的狀態(tài)，其發(fā)生可能造成人員傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞的狀態(tài)。危險(xiǎn)源是可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。
6、什么是本質(zhì)安全?什么是閉合管理?
本質(zhì)安全是指通過設(shè)計(jì)等手段使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有安全性，即使在誤操作或發(fā)生故障的情況下也不會(huì)造成事故的功能。具體包括失誤—安全(誤操作不會(huì)導(dǎo)致事故發(fā)生或自動(dòng)阻止誤操作)、故障—安全功能(設(shè)備、工藝發(fā)生故障時(shí)還能暫時(shí)正常工作或自動(dòng)轉(zhuǎn)變安全狀態(tài))。
7、強(qiáng)化安全基礎(chǔ)從哪些方面做起?
從“預(yù)防第一”做起，要堅(jiān)持生命至上、安全為天，一手抓生產(chǎn)、一手抓安全，確保安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)安全。切實(shí)負(fù)起安全生產(chǎn)管理的責(zé)任，對安全生產(chǎn)要樹立超前意識，見微知著，認(rèn)真研究規(guī)律，對什么時(shí)候、什么地方可能發(fā)生什么樣的事故，要有預(yù)見、有預(yù)案，進(jìn)一步提高工作的針對性和實(shí)效性。
8、安全管理的基本原則是什么?
(1)安全第一，預(yù)防為主的原則;
(2)管生產(chǎn)必須管安全的原則;
(3)專管群治，全員管理的原則;
(4)安全具有否決權(quán)的原則。
(5)管理、裝備、培訓(xùn)并重的原則。
9、施工生產(chǎn)主要安全制度有哪些?
安全檢查制度、例會(huì)制度、腳手架搭設(shè)制度、教育培訓(xùn)制度、責(zé)任制度、勞動(dòng)防護(hù)用品管理、安全防護(hù)設(shè)施管理制度、文明施工管理制度、安全獎(jiǎng)罰制度、事故處理報(bào)告制度、應(yīng)急管理制度、施工用電管理制度、安全施工作業(yè)票管理制度、施工機(jī)械、工器具安全管理制度、特種作業(yè)人員管理制度、化學(xué)危險(xiǎn)品控制管理制度、班組站班會(huì)管理制度、施工現(xiàn)場環(huán)境管理制度、職業(yè)危害防治管理制度、放射性物品控制管理制度等。
2013年8月16日