我分公司于2014年1月2日根據集團安全發展要求，組織我公司全體成員開展專題學習會議。在會上，集團副董事長宋雙玉給我們從安全技術的認識、抓好安全技術的要求、抓好安全技術的方法三個方面詳細的做了闡述。根據集團總經理的要求，在安全生產上安全認識必須到位，安全措施必須具體，安全獎罰必須兌現。必要時應有強制性、控制性管理措施跟進。
俗話說：人命關天，安全為天。天最大，命關天，安全就是天大的事，我們能把安全問題看成天大的事就能達到一個把安全工作提到四個一切即高于一切、大于一切、重于一切、先于一切的認識程度。安全無小事，人命大于天。有安才有全，無安全沒有。早建筑行業對安全生產發展有這樣一段話：興在安全，敗在事故，重在整治，貴在長效。可以說這句話準確的闡述出安全問題對于我們生產生活中的重大意義。
在上述的認識當中我們明白了安全的重要性，所以在日常的工作中我們必須把生產一線作為安全管理的主陣地，必須把作業過程控制作為安全管理的重點。結合我們施工現場的實際情況應該做到以下幾方面：
1)抓好安全三級教育，即公司、工程項目部、施工作業班組;
2)用好安全“四寶”，即安全帽、安全帶、安全網和漏電保護器;
3)防護“四口五臨邊”，即樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口、陽臺周邊、樓層周邊、屋檐周邊、基坑周邊、跑到及上卸料平臺側邊;
4)筑牢四項裝置，即防護門、護頭棚、限位裝置、停靠裝置;
5)嚴防五重點，即防高出墜落、物體打擊、坍塌、觸電、機械傷害;
6)經常抓三整，即抓整理、抓整頓、抓整改;
7)堅決反三違，即反違章指揮、反違章作業、反違犯勞動紀律;
8)做到四不傷害，即自己不傷害自己、自己不傷害他人、自己不被他人傷害、保護他人不受傷害;
9)認真抓三點，即抓人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全因素;
10)夯實四基礎，即安全思想基礎、安全技能知識基礎、安全制度基礎、安全物質基礎。
在抓安全生產管理的時候，有這樣一些基本方法：
1)用好1加3法，即明確一個責任主體，抓好三個關鍵環節，就是抓住責任分解、責任考核、責任追究三個環節;
2)抓好三診三治，三診即坐診、出診、會診。三治即專治、綜治、根治;
3)落實三查三事，即查防結合、查幫結合、查糾結合，想到不可能的事、抓住不到位的事、盯緊不好辦的事、追究不作為的事;
4)做到三防三敬畏，三防即人防、物防、技防。三敬畏即敬畏生命、敬畏責任、敬畏制度;
5)堅持四全四安全，即全員、全過程、全方位、全天候。實現時時講安全、事事抓安全、人人懂安全、處處保安全。
在工作當中我們作為一名項目管理人員，需要做到的還很多，自身的不足還需不斷的去彌補，去向他人學習交流。不對不妥的地方要虛心聽取他人的指正，同時，我們每個人都應該做到自身安全我負責，項目安全我盡責，企業安全我有責。相信在我們的齊心協力，同舟共濟的努力下，以安全促生產，以安全謀發展，以安全促和諧，形成想安全、會安全、能安全的合力，強化安全基礎，推動我公司科學安全的發展