2014年5月8日，集團(tuán)公司在山西龍城建筑路橋有限公司會議室召開項目成本控制精細(xì)化管理研討會。各單位主任經(jīng)濟師、預(yù)結(jié)算負(fù)責(zé)人、部分項目經(jīng)理和公司企業(yè)管理部、工程造價部全體成員共63人參加了會議。
董事長王貴聰參加會議并做了重要講話，指出2014年是集團(tuán)公司313發(fā)展戰(zhàn)略的精細(xì)化管理之年，為了落實其目標(biāo)和任務(wù)，集團(tuán)公司組織召開本次項目成本精細(xì)化管理研討會。并提出四點要求：一、充分認(rèn)識預(yù)結(jié)算工作在經(jīng)營管理中的重要性;二、從專業(yè)性、學(xué)術(shù)性、創(chuàng)新性上提升造價管理能力;三、落實精細(xì)化管理之年的各項工作;四、以點帶面組織范圍更廣、層次更高的精細(xì)化管理學(xué)術(shù)研討活動。希望在精細(xì)化管理研討交流推廣方面出經(jīng)驗、出制度、出成果、出效益。
在會上，龍城公司總經(jīng)理任海鵬和直屬分公司副經(jīng)理蔡志峰分別對本單位項目成本控制和材料精細(xì)化管理的做法和經(jīng)驗進(jìn)行了詳細(xì)的解讀和介紹。任海鵬主要從四個方面進(jìn)行了工程項目成本管理的探討說明：一、工程項目成本精細(xì)化管理的重要性;二、現(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)掌握的基礎(chǔ)知識，即：三要素、三條線、三標(biāo)準(zhǔn)和三比一算;三、項目工程成本控制的措施;四、強化內(nèi)部管理增強管理人員成本意識。并以原平吉祥花園1#樓工程的項目成本預(yù)算為實例，以真實、具體的數(shù)據(jù)對項目成本精細(xì)化管理做了詳細(xì)的分析對比和介紹。蔡志峰以直屬分公司制定的《施工項目材料管理辦法》十章四十八條為基礎(chǔ)，以施工管理五大要素為主線，重點解說了直屬分公司項目材料管理的經(jīng)驗和做法，并介紹了直屬分公司材料軟件管理系統(tǒng)。
會上，總經(jīng)濟師王建萍講話指出：一、在項目成本精細(xì)化管理中控制材料成本的重要性;二、抓好材料成本控制中三大環(huán)節(jié);即：事前調(diào)研控制、事中分項對比、事后精細(xì)核算的三大節(jié)點控制。三、舉一反三，摸索創(chuàng)造出符合自身實際的精細(xì)化管理的特色。
副董事長宋雙玉主持會議并在會上從企業(yè)屬性、管理職能和規(guī)劃安排三個方面對此次研討會的目的、主題和對象范圍做了闡述。指出凡是實踐證明有效的成套、成型、成熟的做法可以開推廣會;凡是有主張、有做法、有效果正在做有益探索的可以開研討會;凡是能互相借鑒，起到引領(lǐng)引導(dǎo)作用，優(yōu)勢互補的可以開交流會。要求把精細(xì)化管理具體化、明確化，向精細(xì)化管理要質(zhì)量、要效益，在精細(xì)化管理上做文章、下功夫。每個部門、系統(tǒng)都應(yīng)從本職實際出發(fā)，針對粗放型管理現(xiàn)狀按照精細(xì)化管理要求，選準(zhǔn)突破口，在精細(xì)化管理方面邁出一大步。希望與會人員達(dá)到和做到：強化一個意識：成本意識。提升兩個能力：1、經(jīng)濟核算能力;2、精細(xì)管理能力。做到三個掌握：1、掌握第一手資料;2、掌握最新市場行情;3、掌握最真實的情況。完成四項任務(wù)：1、參會人員如實、具體、詳盡的向本單位負(fù)責(zé)人匯報研討會內(nèi)容;2、鼓勵大家在山西建筑刊物和內(nèi)部網(wǎng)站上發(fā)表相關(guān)論文進(jìn)行交流;3、要求各單位召開小型交流座談會，圍繞提質(zhì)增效開展精細(xì)化管理建言獻(xiàn)策活動;4、制定符合本單位實際的成本管理制度和符合項目特點的成本控制措施。實現(xiàn)五個重視：1、重視細(xì)節(jié);2、重視過程;3、重視基礎(chǔ);4、重視具體;5、重視效果。
會后，與會人員在龍城公司總經(jīng)理任海鵬得帶領(lǐng)下參觀龍城公司“智能型附著式升降腳手架(爬架)”和“快拆式支模體系”的實物演示。
