進(jìn)入六月，驕陽似火，由經(jīng)營公司承建的榮興·天順住宅小區(qū)施工現(xiàn)場，四個(gè)施工專業(yè)隊(duì)開展的勞動競賽活動進(jìn)行的熱火朝天，這個(gè)項(xiàng)目建筑面積約17萬平米，是集團(tuán)公司確定的今年十大工程之一，現(xiàn)1、2、3、5、6、7號樓進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)十二層施工，4號樓進(jìn)行負(fù)一層施工。項(xiàng)目部加強(qiáng)了對勞務(wù)隊(duì)的施工管理，建立了月度綜合考核制度，從“文明施工、綜合管理、工程質(zhì)量”三個(gè)方面開展勞動競賽，使勞務(wù)隊(duì)之間在施工中形成“比、學(xué)、趕、幫”勞動氛圍， 各項(xiàng)工作推向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。建設(shè)單位山西榮興偉業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司對我項(xiàng)目部及全體勞務(wù)人員的勞動熱情和積極性給予了肯定，在現(xiàn)場綜合考核的基礎(chǔ)上對作業(yè)隊(duì)進(jìn)行了物質(zhì)獎勵(lì)，并勉勵(lì)各施工作業(yè)隊(duì)不斷提高標(biāo)準(zhǔn)，力求全面發(fā)展。要求進(jìn)一步強(qiáng)化管理，向各作業(yè)隊(duì)先進(jìn)的一面看齊，實(shí)現(xiàn)小區(qū)安全文明施工、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)。
