5月19日下午，西山分公司召開分公司項目成本控制精細化管理的會議，分公司經理劉二鉷、預算科及項目部部分人員參加會議，預算科科長劉彩茹主持會議。
預算科科長劉彩茹詳細傳達了5月8日集團公司召開的項目成本控制精細化管理研討會的會議精神。在會上，董事長王貴聰做出了重要講話并提出了四點要求;副董事長宋雙玉提出了“強化一個意識，提升兩個能力，做到三個掌握，完成四項任務，實現五個重視”的具體要求;總經濟師王建萍指出了要抓好“事前調研控制、事中分項對比、事后精細核算”三大環節。
項目經理韓松系統地介紹了龍城公司任經理所講到的現場管理人員應當掌握的“三要素、三條線、三標準、三比一算”以及直屬分公司蔡經理所講的《施工項目材料管理辦法》和在項目材料管理上的具體經驗和做法。大家認真聽取，積極討論和學習，提高了對成本控制精細化管理有了的認識。
預算科科長劉彩茹組織與會人員一起討論并詳細制定出《西山分公司項目成本管理制度》，主要從以下五個方面展開：1、承攬工程項目方面;2、中標施工圖紙預算分析方面;3、施工前準備工作方面;4、施工中成本控制方面;5、竣工管理方面。
最后，分公司經理劉二鉷做出總結性講話并要求：在今后的工作中，應嚴格按照分公司所制定的項目成本管理制度執行，強化成本意識，提升管理能力，牢抓精細管理。
