從12月1日我有幸跟隨公司檢查組赴基層單位進行了十多天的檢查考核工作。在檢查結束后再次翻閱檢查記錄和檢查考核對比表時使我感到在檢查的每一天都有收獲。我從檢查組每個人身上學習到了認真嚴謹的工作態度和求真務實的工作作風;從受檢單位人員身上學習到了履職盡責、認真負責的崗位敬業精神;從帶隊領導身上學習到了掌握全局、了解情況、抓住重點、兼顧全面的思想方法和工作方法，特別是強化了工作責任心和認真工作的態度。回顧十多天的檢查，我認為有兩個單位在兩個方面尤為突出，值得各個單位學習借鑒。
一是直屬分公司在成本管理方面做的比較好。主要體現在每項工程計劃成本、預算成本、實際成本都有分析報告書，包括：編制說明，施工預算，預算bv 費用分解明細表，施工預算分部分項明細表，工料機分析明細表，材料、周轉材料費、工日、機械費匯總表，詳細全面，便于項目部及時掌握節超情況，有效控制成本。
二是十三分公司的工程簽證資料工作做得比較好。主要體現在：(1)工程簽證單齊全有效，并附有相關的影像資料和尺寸圖，給結算工作奠定了基礎;(2)對于暫時未簽字蓋章的工程簽證單預算員尚存，待簽字蓋章后替換，能夠掌握工程簽證單的進度情況。
短短十二天的檢查考核結束，但學習沒有結束，管理沒有結束，我想只要全公司上下共同努力，認真做好每項工作，每項工作能有標準有質量有效率的做好，企業在提質增效方面一定會上一個新臺階，一定會跟上時代前進的步伐。