本月分公司組織去西安陜建的工程進行為期兩天的參觀學習，此次由公司趙峰部長帶隊，主要對其工地建設、安全管理、現場質量、BIM技術應用等進行參觀學習。
一、現場管理標準化，進入工地給人的第一感覺就是整齊、干凈、清新整潔、現場布置有序給人感覺是一種舒心，進入辦公區綠草盈盈干凈整潔區，進入施工現場物料堆放整齊、標語標牌放的得體到位。
二、人員管理人性化，在施工管理過程中對工人的管理是實行辦公、宿舍、施工區域三區分離模式進行管理，修建了全天水沖式貼瓷磚廁所和制定了吸煙區和茶水供應室全自動熱水器供應開水，在施工現場安裝了噴霧除塵設備，自動洗車平臺。有效控制施工現場固體廢棄物、粉塵、噪音、廢水等污染;保障了工人身體健康。建設農民工夜校，不斷提高工人技術水平和文明素質。
三、資源利用合理化、規范化。施工現場利用一些簡化的工具，做對現場有利、有用的事情，例如利用多余混凝土做雨水篦子、三角形混凝土塊等，材料的堆碼整齊、分類堆放。對已經對于現場沒有用的東西進行運走、堆放和合理利用，或進行現場設置材料標示牌。
四、安全防護標準化：安全防護材料采用國標構件，連接牢固、整齊、規范、標準，電焊機設有專門的用電保護箱，樓梯間采用燈帶照明，美觀大氣，有效地防止了安全事故的發生。還設立了急救體驗、材料展示室等。
五、成本控制規范化、節約化：建立可運輸樣板實體，能夠多次反復使用，施工順序一目了然，有效地節約了成本。
