用十九大精神引領集團公司深化改革
太原一建集團 趙晨輝
黨的十九大提出，必須堅持質量第一、效益優先，以供給側結構性改革為主線，推動經濟發展質量變革、效率變革、動力變革，提高全要素生產率，不斷增強我國經濟創新力和競爭力。對我們集團公司來說，學習貫徹十九大精神，就是要始終堅持“三個一切”的辦企方針，把工作重心放到“推動企業深化改革”上來，推動企業全面協調可持續發展。
以抓質量創國優為引領，樹立企業形象。一是在抓緊創魯班獎工程的同時，狠抓施工現場工程質量管理的精細化，以樣板領路，“質量興企”。二是抓好工程質量施工現場文明施工，樹立良好企業形象，贏得建設單位信任。三是傳統市場保存量，新興市場保增量。堅持“以干促攬、信譽優先、攬干結合、滾動發展”的原則，嚴密組織，加強協調，分層次、有重點地開展經營工作。力爭在公路、路面、市政、水利水電等領域，在鞏固既有市場的同時，努力搶占更多的市場份額。
加強科技創新，增添生產動力，提升發展質量。堅持“科技興企”發展戰略，以在建項目為平臺，鼓勵職工積極創新，全面提高技術管理水平。圍繞在建工程，進一步加強施工組織和方案設計及優化的管理，做好現場技術管理和對重難點項目的技術指導及內業資料整理等基礎工作，提高技術管理水平。全面提高科技創新能力，充分利用省級技術中心的條件，圍繞重難點工程進行技術攻關，提高公司綜合施工能力、市政公路施工能力、深水基坑、高大群體項目施工能力以及其他領域的技術研究和攻關，努力取得創新突破。
抓好開源節流，強化成本管控，提高經濟效益。做好開源節流，提高企業增收節支水平，突出企業經營效益。一是加大二次經營力度開源。在建項目精心策劃，認真做好工程設計變更、索賠的各項簽認工作，深挖項目潛在效益。對于已進入清算階段的項目，關鍵工作要逐一落實、分工負責、加強溝通，確保目標計劃不落空。二是加強要素統一管控節流。推進資金集中管理、物資集中采購、勞務隊伍集中引進，通過強化要素集中管控，進一步規范管理行為，降低生產和管理成本。三是加強責任成本管理降耗。抓好項目成本測算和過程預警糾偏，做好項目的成本評估，抓好成本分解、責任落實、過程控制、結果考核等工作。
強化財務監管，提高經濟運行質量。從財務狀況、財務成果、現金流三個方面不斷完善財務管理體系，采取精準的措施，提高企業經濟運行質量，不斷優化企業財務狀況。一是提高財務管理效能。全面推行在建項目資金限額管理，強化資金融通，實現財力集中，提高資金的使用效率。二是加強清收清欠工作。企業應收賬款居高不下的問題，是一項突出的風險，尤其是已完工未結算、未形成債權，風險更大。我們將落實責任領導、責任人，制訂計劃和措施，找準突破口，抓實抓好清收清欠工作。三是降低企業稅負。認真測算營改增對項目、企業利潤的影響情況，研究并出臺解決方案和應對措施;加強與銀行、財稅機關的聯系和溝通，解決企業生產經營中涉及稅收及其它優惠政策方面的各種矛盾和困難，為企業減少稅收支出。
加強隊伍建設，激發企業發展活力。干部隊伍、人才隊伍的素質、能力、創新、活力，是企業可持續發展的決定性因素。一是完善干部選拔任用機制。要在人才選拔上下功夫，堅持“公開、公平、公正”和“德才兼備、以德為先”的原則，注重施工一線管理和技術人才培養，著力選拔政治強、業務精、善管理、敢擔當、作風正的優秀干部，形成干事創業的正能量。二是拓展員工發展通道。積極搭建專業技術人才施展作為的平臺，關心、支持和幫助他們的工作、學習和生活。注重結合施工生產的全過程，培養的重心下移到施工一線，搭設成長橋梁，疏通上升通道，開拓進步空間，完善人才梯隊。三是加大人才培育力度。完善人才培訓機制，利用外部資源進行高級人才的培訓，利用內部高、大、難、尖項目加以實踐上的磨練，大力開展“師帶徒”活動，確保各專業、各類別人才狀況得到持續改善。提高現有人員的素質結構，通過理性與感性的緊密結合提高培訓員工解決問題和處理問題的能力。
通過學習十九大報告，推動集團公司經營發展質量變革、效率變革、動力變革，我們任重道遠。我們要以十九大精神為指導，以貫徹落實集團公司第三個三年規劃為統領，以“做實做強做優企業”為總要求，結合企業實際，勇于創新，扎實工作，突出抓重點、補短板、強弱項，進一步夯實基礎管理，提升發展質量，增創經濟效益，全面推動企業科學發展。