2017年12月20日，集團(tuán)公司對十六分公司承建的寧武紅源鳳凰青年城4#樓項目的工程施工組織設(shè)計進(jìn)行了評審論證，集團(tuán)公司總工程師路志旭、副總工程師張榮陸、技術(shù)部部長暢建一行四人以及十六分公司經(jīng)理蘆新海、青年城項目部經(jīng)理武超、分公司主任工程師劉永杰等管理人員參加評審論證。
評審論證組首先聽取了項目經(jīng)理武超對項目的工程概況、工程進(jìn)度、場地布置等方面的情況匯報，隨后評審論證組根據(jù)施工項目實際情況對施工組織設(shè)計的準(zhǔn)確性、完整性和可行性提出50余條論證意見。
在評審組提出相關(guān)論證意見后，集團(tuán)公司總工程師路志旭做出以下指示：1、分公司編制的施工組織設(shè)計總體來說比較全面具體，分公司和項目部對編制都很重視，但是其中還有很多需要改進(jìn)完善的地方，需要大家繼續(xù)努力;2、今后要高度重視施工組織設(shè)計的編制工作，施組的編制要從工地現(xiàn)場實際出發(fā)，施組要起到指導(dǎo)施工的作用;3、在編制施組時要從勞動力配備、施工機械選擇、流水施工段劃分、垂直運輸設(shè)備的選址、場地平面布置圖的分階段繪制、綠色施工等方面進(jìn)行全面的考慮和策劃;4、項目部要建立成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，加強對新規(guī)范、新技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)圖集等的學(xué)習(xí);項目團(tuán)隊要積極向上、認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格要求、精誠團(tuán)結(jié)、不怕吃苦;5、加強信息化管理、BIM技術(shù)應(yīng)用、場布等方面學(xué)習(xí)，將BIM技術(shù)運用到施工中;
最后項目經(jīng)理武超代表項目部表態(tài)發(fā)言，他感謝評審組提出的寶貴意見，表示絕不辜負(fù)評審組對項目寄托的期望，下一步結(jié)合集團(tuán)公司評審組的論證意見，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對施工組織設(shè)計進(jìn)行修改、完善，確保施工組織設(shè)計的完整性、合理性、適用性和可行性的要求。
