5月21日，集團公司領導宋雙玉在直屬四分公司調研指導工作。宋雙玉聽取了直屬四分公司經理張瑞二季度工作情況匯報，并就在建項目進展情況和分公司基礎管理方面的情況進行了交流溝通。宋雙玉對分公司金林雅苑項目部5月13日組織進行三級安全教育和消防安全演練以實際行動強化安全意識，貫徹集團公司安全專題會議精神的做法給予肯定，對新承攬11萬平米的官山院子工程項目創造條件開工給予指導。宋雙玉對分公司提出：一要對全面工作要有長遠考慮，整體謀劃。要把系統思考、統盤籌劃和重點突破、分類推進結合起來，把集團公司的總體要求和分公司的具體實際結合起來加以貫徹落實;二要吸納培養項目管理人才，為業務戰略發展規劃團隊建設。定期組織學習交流，及時領會有關政策信息和業務規范，抓好重要崗位管理人員，尤其是項目管理“八大員”培訓取證工作，以滿足工作需要和市場需求;三要加強內部基礎管理，建立健全管理臺賬。要有正規化的要求，精細化的管理。采取多種形式培訓鍛煉，提升管理水平;四要加強職工思想政治工作，把作風建設和紀律建設貫穿生產經營管理全過程。既要提高工作質量，又要提高工作效率。直屬四分公司經理張瑞表示一定要根據集團公司的總體要求，把工作措施落實到部門，落實到崗位，力爭在今年考核中上一個臺階，有個新變化，為集團發展做出新貢獻。
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