各單位：
為貫徹落實集團公司關于考核工作要求，根據《基層單位全面工作考核辦法》從6月上旬開始，全面展開對基層單位集中檢查考核工作，現將有關事宜通知如下：
一、考核依據
生產經營管理考核細則、施工現場管理考核細則、子公司單位管理考核細則、四項建設管理考核細則、企業規章制度、各類目標責任書和集團公司相關文件會議精神。
二、考核辦法
由考核領導組統籌全程對所屬基層單位、施工現場檢查考核。主要以問答、查看、驗證、核實、比較為基本的方式進行檢查考核。
三、考核步驟
1、寫好本單位考核匯報材料報考核辦;2、分專業按職能對口檢查;3、分別進行綜合點評;4、單位領導發言;5、小結考核活動。
四、考核要求
(一)檢查人員要求
1、必須熟悉掌握各自的業務內容及工作標準，熟悉掌握相關制度要求，認真對照逐一核實，使檢查考核起到完善提高管理水平的作用;2、要本著公平、公正、嚴細認真統一制定分值標準考核;3、實行誰檢查誰負責的檢查責任制，要想到、問到、看到、查到，因檢查不細不全未發現問題未糾正，給工作帶來損失影響應承擔責任;4、發現問題、隱患、檢查人員應下發書面整改通知書，由檢查人與受檢查分管負責人簽字確認進行整改，檢查人員必須在點評會上認真規范作出點評意見評價要客觀，結論要有依據;5、做好考核記錄，事前列出考核提問問題報考核辦公室審核;6、檢查考核時應做好考核記錄、對比分析表、統計表及相關檢查考核文件;7、應積極傳遞考核中發現的先進做法經驗，進行交流指導，起到互相學習改進提高的作用;8、對于無法量化的標準應采用比較的方法打分;9、檢查考核結束后5日內將檢查對比表、統計表、打分表、總結由檢查人以書面、電子版形式分別報各個考核組，考核小組進行比較打分后報考核辦室;考核辦公室全面匯總打分結果。
(二)受檢單位要求
1、受檢單位要按考核內容和考核時間認真做好準備;2、檢查時單位負責人、相關人員及相關資料必須在場接受檢查考核;3、檢查考核中發現問題、隱患下發書面整改通知書時應由檢查人與受檢分管負責人簽字確認進行整改;4、受檢單位應本著虛心學習，不斷改進的態度，積極配合考核工作;5、落實責任，所有考核項目必有人負責。
五、考核結果運用
1、對于考核中發現可復制、可推廣的好做法、好典型、好經驗由考核組按基本職能、基礎工作、四項建設三方面給予前五名分別授予流動紅旗。2、考核中涌現出特別突出的能夠起到引領帶頭模范作用的優勝單位或個人進行獎勵。3、對于在抽查考核存在問題責令整改，在集中檢查考核中仍未整改的單位、責任人進行通報批評和經濟處罰。
六、考核時間
請各受檢單位、部門根據本通知精神提前準備，安排好工作,受檢時間附表不順延，因故變更的最后進行。
考核辦公室
2018年5月21 日
