6月3日上午9：00，三分公司組織召開學(xué)習(xí)集團公司6月1日安全生產(chǎn)精神專題會議，會議由經(jīng)理趙志鵬主持，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室科長及各項目部經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人參加。會議主要內(nèi)容：一、分公司副經(jīng)理劉立平傳達學(xué)習(xí)集團公司6月1日安全生產(chǎn)專題會議文件精神并就貫徹落實做出安排要求：1、各項目部做好2018年“安全生產(chǎn)月”活動方案，并貫徹落實方案;2、各項目部要認真組織學(xué)習(xí)集團公司并一建經(jīng)辦【2018】7號、8號、9號、10號文件精神，觀看集團公司2018年“安全生產(chǎn)月”活動宣傳片。3、要求各項目部每月進行不少于4次的安全生產(chǎn)大檢查，做到防患于未然。二、趙志鵬經(jīng)理在會上強調(diào)：當(dāng)前各項目均進入緊張的搶工期階段，各項目部一定要高度認識和堅決執(zhí)行集團公司董事長王貴聰提出的安全生產(chǎn)“六個必須”，工期越緊張，越要高度重視安全和質(zhì)量管理，要團結(jié)發(fā)動一切力量，提高監(jiān)督管理力度，提升工作效率，共同促進整體目標的實現(xiàn);在當(dāng)前緊迫的施工形勢面前，在施工管理和技術(shù)實施過程中，大家要有敢為人先、打破常規(guī)、敢于突破的思想，優(yōu)化管理過程，優(yōu)化施工工藝，保證施工質(zhì)量，確保工期按計劃進行。
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