6月6日上午8點，七分公司在后北屯項目部召開6月現場安全生產會議。會議由分公司生產副經理鄭江峰主持，分公司領導、項目經理、科長及技術負責人等參加。
會上鄭江峰傳達了集團公司6月安全生產會精神，分享了安全生產會上提到的“策劃先行”施工經驗的重要性，分享了參觀小米國際施工現場獲得的經驗。通報了安全生產專項整治獲獎情況，和集中大檢查排名情況。他表示分公司和項目部要戒驕戒躁，保持好初心和信心，將這一狀態保持下去。學習了集團公司下發的《2018年“安全生產月”活動方案》、《安全生產專項整治活動第二階段安排》等五個文件，并根據文件要求做了具體工作部署，要求涉及有關責任人盡快落實，分公司、項目部要上下配合，將安全月和專項整治活動開展好。
各項目經理、科長及項目人員分別就各自工作進行了匯報，分公司領導在聽取了匯報后進行了指導和部署。分公司副經理弓馬威首先對參加“八有新人”和“五小競賽”獲獎的呂品、姚勇杰、王偉三人進行表揚。強調了當前工作的重點，他對與會人員提出六點要求：①振作精神，強管理;②履行職責，落制度;③嚴控安全，抓細節;④消除隱患，保安全;⑤嚴格工序，抓質量;⑥人人爭當，優勝者。鄭江峰就會議進行補充，并強調勞務工人防暑和防食物中毒等工作任務，要求各負責人盡職盡責，保持好當前工作的良好狀態，杜絕安全事故的發生，保持好進度的推進，確保好施工質量的提升。
最后，分公司經理郭建新發言。他表示，此次會議開得非常成功，今后我們要堅持這種良好的工作作風，會后要認真落實，逐步的轉化適應。他強調到①全員思想要適應當前的工作形勢;②關于發票的填寫，分公司和項目部要有專人負責;③合同管理要提前，會簽制度是一個非常好的制度，各個負責人要認真審閱涉及到部分，落實各自責任;④各關鍵崗位人員責任的落實，要從細節上入手，要具體化;⑤任何工作都要有記錄，要做到眼里有活，手里勤快。工作中遇到的困難，都要想辦法解決，只有這樣最后才能得到收獲。希望后北屯項目部全員再接再厲，繼續保持當前良好的工作狀態。
分公司經理郭建新作講話
分公司生產副經理作講話
分公司副經理弓馬威作講話
