6月25日——6月26日，集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)組帶隊，對二分公司進(jìn)行了上半年集中檢查考核。考核組成員分別按照業(yè)務(wù)對口采取資料查閱、現(xiàn)場問答、對比分析等方法對各部門工作進(jìn)行了逐項檢查。6月26日上午全部檢查結(jié)束后，考核組在二分公司會議室召開了考核點(diǎn)評會，考核組成員分別對檢查出的亮點(diǎn)和不足逐一進(jìn)行了點(diǎn)評，并提出了切實(shí)可行的整改意見。
會上，集團(tuán)公司檢查組成員首先就二分公司各部門的檢查情況分別進(jìn)行了通報和小結(jié)。
通報結(jié)束后，二分公司黨支部書記孫慶福代表分公司對集團(tuán)公司檢查組的到來表示歡迎和感謝。他表示，分公司全體人員要高度重視此次集團(tuán)公司的集中考核，要認(rèn)真對待集團(tuán)公司考核組提出的問題和不足，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)二分公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，通過橫縱向?qū)Ρ龋偨Y(jié)經(jīng)驗，認(rèn)識不足，尋找差距，積極向優(yōu)秀兄弟單位學(xué)習(xí)，努力整改，迎頭趕上，爭取實(shí)現(xiàn)年底考核各項工作的整體向上。
集團(tuán)公司考核組副組長王建萍在總結(jié)發(fā)言時指出，二分公司是集團(tuán)公司一直樹立的標(biāo)桿，基礎(chǔ)工作扎實(shí)，工程水平一流，在今年職能部門人員發(fā)生變動的情況下，要進(jìn)一步克服困難，改進(jìn)工作方式，提高管理水平，在人員對接上盡快做好各項移交工作。同時，她對二分公司承攬任務(wù)、遺留結(jié)算、內(nèi)部管理和信用體系建設(shè)提出了指導(dǎo)性意見和建議。
