依據《總部部門考評細則》具體要求，集團公司機關部門考核工作從2019年1月7日至10日進行，用4個工作日，考核組人員對16個機關部室、三個黨支部和機關工會進行集中檢查考核。并于2019年1月11日上午，在集團公司二樓會議室召開機關部門考核點評會。集團公司總經理李世雄、考核領導組組長宋雙玉、考核辦公室主任王建萍、機關各部門負責人、機關考核組全體人員參加會議。
會上，企業管理部王天祥宣讀了《關于2018年下半年集中檢查考核的通知》，由基層和機關組成的機關考評組成員劉建祥、盛宏斌、冀立紅、劉立平、郭耀文、榮瑜、王天祥、徐婷、何曉斌依次對各部門進行綜合點評，肯定了17處亮點，指出了14個不足，提供了19條建議。
集團公司總經理李世雄聽取點評后指出：年終考評是發揮總結回顧的作用，是督促受考評單位部門能夠對當年的工作實踐、收獲成效和不足之處進行思考，查漏補缺，以便在來年的工作中揚長避短，實現新的突破,是一項積極有效的工作。要做到：1、履職盡責促考核。考核要做到全覆蓋，遵循深化細化的考核原則，把考核范圍增強擴大做到督查檢查范圍無死角，考核實打實，問責硬碰硬，防止不深入查找問題、不分析問題原因、不研究解決問題的現象發生。2、瞞報謊報嚴處理。要加強統籌，嚴格把關，把求真務實的導向立起來，考核不是聽聽匯報、翻閱資料就能看出真成績，面上的例行考核必須堅持，但不打招呼的“回頭看”也很必要，多些“不按套路出牌”讓考核成為推動基層單位、職能部門工作向前進的加速器。3、收集建議見成效。聽取基層單位、機關部門建議，因地制宜，多出實招，多想辦法。要深入思考研究制定實用性、準確性、有效性適合太原一建集團的考核機制。總經理李世雄向與會者推薦學習黨委書記董事長王貴聰在建筑業雜志發表的《增強“四力”發揮新作用展現新作為》和《提高專業的“專業度”》兩篇文章，希望考核組鞏固成果發揚成績為高質量發展做出貢獻。
考核領導組組長宋雙玉在會上作了題為《提高政治站位，推進考核管理》的總結講話：一是針對總部機關考核存在定性多、定量少，彈性多、剛性少，原則多、具體少，領導兼職的部門多，層級混淆專責少的問題，進一步改進機關考核管理;二是對一年來考核辦的工作做了一分為二的評價，分別給予表揚和指出不足;三是對考核中的改進建議意見做了初步梳理歸納，為未來強化考核提出框架性思路。考核辦主任王建萍主持會議，肯定了考核組人員的辛勤工作，要求考核組人員認真落實公司領導對考核工作提出的要求，希望考核人員不自滿，不停滯，努力學習，努力工作，在實踐中提升自己，發揮價值作用。
