自11月25日，集團公司召開《考核領導組年末考核安排會議》之后。11月30日，集團公司正式開展對37個基層單位的年終考核檢查工作。黨委副書記、考核領導組常務副組長宋雙玉帶隊，考核辦公室主任付朝紅和來自10個部門的11位考核組成員對直屬分公司、直屬七分公司、十三分公司、三分公司等四個基層單位進行全面的考核檢查工作。各考核組成員從本系統基本職能出發，結合日常工作和日常考核情況，在高標準、嚴要求、立標桿的指導思想下開展考核檢查工作。
會議提出，在全天的考核檢查工作中，考核組根據四個基層單位的考核檢查情況，提出各項亮點和優點25項，如直屬分公司在《施工現場管理考核辦法》的內部及時更新，《紅綠燈管控管理辦法》的建立實施;直屬七分公司現有技術檔案臺賬的詳盡程度;十三分公司對遺留結算考核標準提出新的參考意見;三分公司在關心關愛職工的溫暖行動等。考核組對四個基層單位存在的差距不足，并提出改進意見的62項，其中40余項為基礎資料、臺賬未建立或不完善所造成，考核組認為各單位仍然存在較大的改進和上升空間。
四個基層單位的行政負責人和應檢人員參加會議，并表示對考核組提出的各項意見將認真對待，針對問題和亮點進行匯總整理，找出解決問題的方法并實施，同時強化自身優勢。宋雙玉在會中指出：一、考核組各位成員要認真對待每次考核點評工作。平常工作要做足，思想工作要到位。在點評過程中要把過程表象講出來;把看齊標準講出來;把努力方向講出來;把長處亮點講出來。把經歷變經驗，把閱歷變能力，切實做到提標準、立標桿的考核要求;二、各基層單位要把握每一次考核工作。既是督促檢查，也是關心愛護。考核情況優秀的基層單位要扎實穩步，持續前進，繼續發揚示范引領作用。各基層單位工作要同向，行動要同步，互相學習，互相借鑒。從思想能力和行動上做到“五個跟上”，即跟上黨中央的要求、跟上集團公司的部署、跟上時代前進的步伐、跟上集團公司的腳步、跟上我們共同事業發展的需求;三、各基層單位既要抓好根本性建設，也要抓好基礎性建設。以更高、更嚴、更細的自我要求，再上一個新的臺階。切實完成集團公司年終考核工作各項任務目標和最終目的。受考核單位領導郭貴法、伊琪、孟計根、趙志鵬分別在考核講評會上作了表態發言。會議由付朝紅主持。
