建立質量檢測的組織體系

　　質量檢查檢測的內容

　　1開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續正常施工，能否保證工程質量。

　　2工序交接檢查檢測。對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查檢測。

　　3隱蔽工程的檢查檢測。凡是隱蔽工程均應檢查檢測認證后方能掩蓋。

　　4停工后復工前的檢查檢測。因處理質量問題或某種原因停工后需復工時，經檢查檢測認可后方能復工。

　　5分項、分部工程完工后，應該檢查檢測，認可簽署驗收記錄后，才能進行下一工序的施工。

　　6成品保護的檢查。檢查成品保護有無措施，保護措施是否可靠。

　　質量檢查檢測的方法

　　根據國家現行的（JGJ73－91）和（GBJ300－301）的標準，現場進行質量檢查檢測，其方法可采取以下三種：

　　1目測法。其手段可歸納為看、摸、敲、照。

　　看，就是根據質量標準進行外觀目測。對面平、縫細、線直、接嚌、吻口好進行目測檢查、評價。

　　摸，就是手感檢查，主要對于裝飾工程中的裝飾面層是否牢固、油漆和涂料是否光滑、無棚和地面是否平整等通過手摸加以鑒別。

　　敲，就是運用工具進行音感檢查。對裝飾的地面、墻面、柱面等，進行敲擊檢查。

　　照，對于難以看到或光線較暗的部位，采用鏡子反射或燈光照射的方法進行檢查。

　　2實測法。通過實測數據與施工規范及質量標準所規定的允許偏差對照，來判別質量是否合格。其檢查法的手段歸納為靠、吊、量、套。

　　靠，是用直尺。塞尺檢查墻、住、地、棚的平整度。

　　吊，是用托線板以線錘吊線檢查垂直度。

　　量，是用測量工具和計量儀表等檢查，是否與設計尺寸相符。

　　套，是以方尺套方，輔以塞尺檢查。對陰陽角的方正，踢腳線和墻面飾面的垂直度、方正等項目的檢查。

　　3試驗法。根據規范要求的金屬結構和重大膠接結構的試驗和復試，來判斷質量是否符合要求。

　　4對照法。按照JGJ73-91和GBJ300-301的標準，根據施工項目的子項，對照逐一檢查、評定，分別作出記錄，留作檔案。

　　工程管理體系

　　一旦工程由我公司承建，即將本工程作為××年重點工程來抓，我公司在項目組織機構上，將組成現場施工項目經理部。國家二級資質等級項目經理×××同志擔任施工現場項目經理。

　　現場施工項目經理部有約10人組成，下設五個專業管理部門，負責各專業施工隊伍的施工與管理，項目部保證各項施工管理工作正常有序、步步到位。（項目經理及主要施工管理人員的名單、簡況和相關證書復印件詳見投標書附件）

　　工程施工組織體系圖

　　工程管理程序

　　在本項目的管理過程程序，我公司將從四個方面著手：

　　施工準備階段

　　在簽訂了工程承包合同，甲乙雙方的交易關系正式確立后，應由公司和項目部經理展開施工準備工作。

　　1成立項目經理部，根據工程管理的需要建立機構，配備管理人員。

　　2編制《施工組織設計》（質量計劃書），主要是施工技術方案，施工計劃進度及施工平面圖，用于指導施工準備和項目施工。

　　3制訂施工項目管理規劃，以指導施工項目管理過程。

　　4進行施工現場準備，使現場具備施工條件，有利于進行文明施工。

　　5編寫開工申請報告，審批開工。

　　施工過程

　　由項目經理領導下項目經理部實行有目標的全面管理，完成合同條件規定的全部施工任務，達到驗收、交工的條件：

　　1按施工組織設計的安排進行施工。

　　2在施工中努力做好動態控制工作，保證質量目標、造價目標、安全目標、節約目標的實現。接受工程監理人員的監督，完善管理工作。

　　3管好施工現場，實行文明施工。

　　4嚴格履行工程承包合同，處理好內外關系，管好合同變更及其它的經濟簽證。

　　5做好記錄、協調、檢查、分析工作等。

　　驗收、交工與結算階段

　　在施工項目基本結束，應對項目成果進行總評、評價、對外結清債權債務，結束合同條件的交易關系：

　　1工程收尾，對自檢和監理、業主發現的問題及時處置、完善。

　　2進行（配合）整體項目的調整、調試。

　　3在預檢的基礎上接受正式驗收。

　　4整理、移交竣工文件，進行財務結算，總結工作，編制竣工總結報告。

　　5辦理工程交付手續。

　　6完成項目部的管理使命。

　　用后服務階段（回訪維修階段）

　　這是施工項目管理的最后階段，也是執行合同條件的最后環節。在竣工交付后，按合同規定的責任期進行用后服務，回訪維修，保證使用單位的正常使用：

　　1為保證工程正常使用而作必要的技術咨詢服務。

　　2進行工程回訪，聽取用戶意見，總結經驗，觀察使用中的問題，進行必要的維護、維修和保修。

　　工程管理的任務及目標

　　為了取得工程管理的各階段目標和最終目標的實現，有了組織保證和管理程序，還必須加強管理的任務和管理目標。必須強調，施工項目管理的主體是施工項目經理為首的項目部，是工程項目完成施工活動及相關生產要素，因此有它任務和目標。

　　實施建立施工項目管理組織

　　1由公司采用適當的方式選聘稱職的施工項目經理，規定職責和目標。

　　2根據施工項目組織原則，選用適當的組織形式，組建施工項目管理機構，明確責任、權限和義務。

　　3在按照執行公司規章制度的前提下，根據施工項目管理的需要，制訂出施工項目管理制度。

　　進行施工項目管理規劃

　　1進行對工程項目分解，確定各階段控制目標，進行施工項目的全面管理。

　　2建立施工項目管理體系，制定項目管理的工作目標和工作步署。

　　3編制施工管理計劃和質量計劃，確定管理點，形成文件，以利執行。

　　進行施工項目的目標控制

　　工程項目部的項目管理是以各項目標管理來保證施工項目的完成，因此必須進行目標控制。

　　1進度控制目標。在施工組織設計中進度計劃實現的措施2質量控制目標。在質量計劃中的各項質量計劃實現的措施和得到保證。

　　3安全控制目標。制訂安全生產的管理組織、措施。

　　4經濟控制目標。在保證優質優產的前提下，實行全面經濟使用控制，實現公司和項目部的經濟指標。

　　5質量等級目標。保證優良，力爭市優，爭獲部優。

　　附件下載：建筑裝飾工程施工組織設計