9.0管理制度

　　9.1安全教育培訓制度

　　9.1.1公司每年組織一次有施工技術人員、管理人員、專職安監人員和施工班組長參加的安全教育培訓與考試。此項工作由經理或主管施工副經理、總工程師負責，教育部門主辦，安監部門配合。

　　9.1.2公司建立勞動保護教育室。運用各種形式，廣泛開展安全施工宣傳教育活動。

　　9.1.3每年年初和新工程開工前，組織施工人員進行一次安全工作規程、安全施工管理規定及本公司安全規章制度的學習和考試，考試合格并取證后方可上崗工作。

　　9.1.4對新入廠的人員(包括合同工、臨時工、代訓工、實習人員及參加勞動的學生等)必須進行時間不少于3天的三級安全教育，經考試合格后方可分配工作。

　　9.1.5對從事特種作業人員，必須進行專業操作技術培訓和安全規程的學習，經有關部門考試合格并取證后方可上崗獨立操作。對持證人員按規定要求定期進行復審考核，不合格者收回證件停止工作，待重新考試合格后方可上崗工作。

　　9.1.6因施工需要工人調換工作崗位時，必須重新進行安全技術教育和必要的實際操作訓練，經考試合格并取證后，方可上崗工作。

　　9.1.7對嚴重違反規章制度的人員，由安監部門組織重新進行安全規程、規定的學習，并經考試合格后方可上崗工作。

　　9.2暖通專業項目部工器具管理條例

　　工器具在施工生產中占有很重要的地位，為滿足施工需求，提高工器具的利用率，減少工器具消耗，降低成本，提高效益，制定如下規定：

　　9.2.1建立工器具臺帳制度

　　1)對工地工器具發放做好記錄;

　　2)建立個人工具卡;

　　3)定期對工器具的使用情況匯總，并參照該工程工器具預算費用對工器具使 用進行評估，對存在的問題及時改進。

　　9.2.2工器具申請及領用程序

　　1)工器具申請

　　各施工班組在施工前由班長根據需要統一申報給暖通專業項目部，由項目部統一審核，并根據現有工器具情況申請購置，工器具所有權屬與項目部，各施工班組及施工者具有使用權，使用班組和作業人員有妥善保管和維護的責任。

　　2)工器具的領用

　　共用工器具由項目部統一管理，以便于各施工班組的協調使用，使用班組及個人有維護和保養的責任，并根據各施工階段使用率不同，指任使用率最高的班組為維護及保養的第一責任人，項目部有監督管理權。

　　3)電動工具的領用

　　由各班班長統一領取，并在項目部工具管理員處簽字入帳，領出后分配給各施工組，并建立班組工器具領用臺帳。

　　4)各人工具的領用

　　各人工具領用須建立個人工具卡，使用期執行公司〈工具管理規定〉，考慮到以前工程個人工具丟失嚴重的情況，本期工程凡在此發放的個人工具所有全一率歸項目部所有。個人領取工具時交納低壓金100元。

　　5)消耗性工具領用

　　對于施工中屬于正常消耗性工具(如鉆頭，割片，磨片等)項目部只對數量控制，要求班組力求底消耗，降低成本。

　　6)在施工中由于丟失，損壞等原因造成的工器具消耗，項目部將按照工器具的價格扣除折舊，損耗，剩余部分由班組承擔。對于在此發放的個人工具丟失，損壞，如在使用期內的，按上述辦法執行，同時為了保證施工進度，質量需要，工器具丟失后施工班組必須馬上提出重新領用申請，按規定領用發放。

　　7)當施工人員調離現場須將工具交還班組;在工程結束后，各施工班組應及時的分批退還工器具;個人工具退還后，返還低押金。

　　8)制定班組工器具管理制度

　　班組在工具分配使用前，須建立工具領用臺帳，同時對工具的使用，維護，保養制定出相應管理制度，以保障工器具的完好，滿足施工需求。

　　9.3材料管理制度

　　9.3.1主材申報及領用程序

　　9.3.2班組技術員根據施工現場的具體情況，核對設計圖紙給定的數量是否正確最終根據施工圖及設計變更通知單的內容確定主材數量，按此數量提出主材申報單。

　　9.3.3班組每周根據本班的周施工計劃，提一次主材申報單，對于需要特殊制作及外委加工的材料，班組應提前兩周提出，班組提出的主材申報單每周一交到工地材料員處，由專責工程師審核后，由工地統一報項目經理部，主材申報單格式見“主材申報單”表。

　　9.3.4因考慮到現場存放場地的限制，各班組所提的主材要根據施工計劃分批進入現場，在加工間處各班組應搭設各自的主材(PE管及各種型鋼)存放架。

　　9.3.5主材到現場后，經工地材料員統一驗收后入庫，鋼材存放在加工間的場地處，由各個班組一次性領出，由各班組保管使用，其它主材由暖通統一保管，各班組使用時到工地材料員處填單領用。

　　9.3.6主材使用的獎罰制度

　　每項工程的主材數量以主材申報單的數量為依據，各班組在使用時不能超出此部分數量，如果超出并且無任何原因，則超出部分的費用將從各班組的工資及獎金中扣除，節余部分，根據公司的獎懲政策，給予各班組相應的獎勵。

　　9.3.7申報程序

　　1)各班組每周根據各自的周計劃申報一次消耗性材料計劃。

　　2)消耗性材料的數量一定要仔細核對，本著用多少提多少的原則，杜絕浪費，

　　3)材料申報單的工程名稱一定要寫清除，并且與所做的預算及工程編碼一一對應，以便進行成本分析。

　　4)消耗性材料由暖通項目部統一管理，各班組領用時到項目部材料員處填寫領用申報單領用。

　　5)因消耗性材料的成本多少直接涉及到每個職工的切身利益，因此在使用時各班組要堅決杜絕浪費，超出預算成本的部分將根據具體情況進行處罰。

　　9.4設備管理制度

　　9.4.1設備的領用

　　由各班組直接到物資部門領用所需設備，并將領用情況交項目部專工處備查。

　　9.4.2設備的開箱檢查應嚴格按相應程序進行，并及時填寫缺陷單。

　　9.5消防器材使用管理制度

　　9.5.1根據本項目部施工作業區域的消防要求領用、配置消防器材。

　　9.5.2各施工區域配置的滅火器材由該區域施工班組進行保管，并由班長負責。

　　9.5.3各施工區域配置的滅火器，除發生火災使用外，其它情況未經允許不得擅自動用。私自使用來火器者將依據項目經理部的管理規定加倍處罰。使用消耗情況及火災事故分析報告以書面形式上報。

　　9.5.4項目部將不定期對各施工區域的消防器材進行監督檢查。

　　9.5.5現場的辦公室、值班室、警衛室等地方，嚴禁使用電爐子，以免發生短路、人身過電而引起線路跳閘和火災。