轉變舊思想、樹立新觀念、適應新形勢

（在2008年企業工作大會上的動員講話摘要）

王 貴 聰

同志們：

        今天，召開2008年企業工作會議。總結回顧了去年的工作，表彰了先進集體和先進個人。簽訂了2008年經營目標責任書和安全責任目標書。全面抓好2008年的各項工作，轉變舊思想，樹立新觀念，適應新形勢，是非常重要而緊迫的工作。

        思想決定行動、觀念決定思維、思維決定出路。思想觀念的作用對實踐行動有著舉足輕重和至關重要的作用。我公司58年來在發展進程中積淀和形成傳統意識、陳舊觀念、習慣思維等計劃經濟條件下的烙印已經深深扎根在企業管理的各個方面和職工的思想中。否定過去是痛苦的、改變過去也是艱難的，如不能正視過去，展望未來。我們就會被發展潮流淘汰、企業發展就沒有希望。解放思想、轉變觀念、實事求是、注重實效不是空話而是實實在在的思想觀念，它發揮著支配我們思想和行動的重要作用。

        解放思想、轉變觀念說起來容易，但真正做起來并付諸實際行動卻非一件易事，把不適應的舊思想、舊觀念、舊傳統徹底拼棄。這就需要有勇氣、有膽量、有責任、有氛圍、達成共識，齊心協力一道去完成，主要從以下六個方面轉變。

       1、態度和角度。工作態度要轉變，態度決定高度。過去認為是給單位干，現在要轉變為工作是為自己干。每個職工看企業的角度要轉變，過去看企業是從“國有”的角度看，講起來是主人翁，而實際不能體現主人翁，講人人有份而實際意義上卻是人人沒份。現在就要轉變為企業資產中有我的一份，企業資產我要操心、企業的經營我要盡心。由過去靠覺悟與職務的關心，變為利益與職務的關心，一句話就是由虛的變為實的。

         2、客觀因素與主觀因素。在過去工作中，我們習慣遇到困難和問題時首先想到的是客觀因素，講客觀總找個理由推脫應承擔的責任，根本沒有從主觀上多問為什么，現在我們就需要不找任何理由和借口，多講主觀多講自己，講問題先講自己的問題，因為市場經濟不會理解或原諒客觀，更不會聽你講那么多客觀理由，只認工作業績，評價一個人的工作就是用最終結果的好壞來評價。那就是以盈利為評價的標準。

        3、個人貢獻與應得的回報。過去工作中最發愁，最難解決的問題是“大鍋飯”的問題，大鍋飯害死人。國有企業的大鍋飯今天仍然沒有得到很好的解決。大鍋飯最大的危害是照顧了無能的，挫傷了有能力，有貢獻的。因此，導致國有企業沒有活力。現在急需轉變這種狀況，貢獻大就應當多得，貢獻小就應當少得，沒貢獻就不得。貢獻與回報成正比，要合法合情合理，要理直氣狀的對有貢獻人員予以回報。

       4、企業衡量一切工作是否有意義、有價值、有收獲唯一的標準是能否盈利。要樹立這種經營理念。對企業有利的多干，利小的也干，沒利的少干，能掙錢就是最大的理由和最終的目的。一切虛的東西堅決不能要。

        5、承認個人的價值和作用。一個企業要搞好離不開整體班子和團隊的作用。團隊作用盡管重要，必不可少，但更應明確承認和樹立個人的作用和價值。國家需要一個核心領袖來領導，企業的各級單位同樣也需要一個核心人物發揮其核心作用和引領作用。要正確認識理解集體作用與個人作用的價值關系，以往過多的強調了集體領導的作用，而忽視或者不敢大膽地倡導個人的作用和價值。

       6、重視企業文化的作用。國有企業造成思想保守，觀念陳舊的很重要原因就是企業文化所造成的。一個國家發展離不開文化發展的支撐，一個企業的發展同樣離不開文化的支撐，有什么樣的企業文化，就有什么樣的員工素質，企業文化好似空氣，雖然看不到，但每時每刻都離不開，企業文化對企業整體發展有著直接或間接的潛移默化的重要作用，如何推進企業文化建設，加強企業文化對各項工作的滲透作用，將是我們面臨的挑戰和考驗。因此要共同挖掘，提煉企業文化的精髓，下大力氣建設企業文化，形成具有企業特色的文化格局。

        最后，以“多做好事，少做錯事，不做壞事”與各級領導班子，全體中層干部共勉。