2月20日上午，公司召開項管處、項管二處工作會議。會上，公司黨委副書記副經理宋雙玉代表公司從解放思想，嚴明紀律，加強管理，又好又快發展等四個方面作了講話。提出“六不要求，五個不準，三個自覺，三個杜絕”的要求。要求兩個項管處在公司大局下定位，在公司大局下發展，在公司大局下行動。精誠團結，努力奮斗，為公司的發展做出更大貢獻。公司黨委書記經理王貴聰做重要講話，首先對兩個項管處過去的工作，所取得的成績予以肯定，隨著企業改制的推進，兩個項管處更應先行一步，全面做好工作，①通過公司目前總體情況。2008年是公司面臨機遇和挑戰的一年，企業改制是我們一切工作的動力，改制必須成功，生產經營再上臺階。兩個項管處緊跟公司整體步伐，發揮更大作用。②兩個項管處的現狀。組建項管處有著特殊的背景，為公司發展做出了積極的貢獻，但是也存在差距不足，發展不容樂觀，主要表現在發展不平衡，發展力度不大發展速度不快，有些是維持性經營，有小富則安、不思進取的思想。管理跟不上，應注重環節管理，細節管理，創新管理，走出一條項目經營管理的路子，為企業改制后項目經營積累經驗，揮索模式，加強制度建設和紀律約束，提高工作時間概念，效益概念和紀律約束概念，消除松散觀念，提高整體形象，整體效益和人品素質。③突出三個轉變。思想觀念要轉變。工作態度要轉變。管理方式上要轉變。以項目管理為核心，加強管理，把每個項目管理好，核算好。總之，希望兩個項管處加快發展步伐，希望加快發展自建項目，希望加快探索項目管理的模式，希望在2008年取得更大成績。公司領導王貴聰、張岐泰、宋雙玉、王斌及有關部門人員任秀山、范立強、項目處、項管二處項目經理參加了會議，張岐泰主持了會議。
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