熔煉團隊，提升自我

十分公司郝麗君

三月里春風和煦，草長鶯飛，在這一年之計我參加了集團公司組織的中高層管理人員“高績效執行力拓展”培訓。在此次培訓中我們熔煉了團隊，對團隊精神有了更為深刻的認識和體會。

一、   學會感恩，學會表達。

只要有一顆感恩的心，才更懂得尊重；尊重生命，尊重付出，尊重勞動，尊重創造；只要有一顆感恩的心，才能體會到自己的職責，自己的價值。它能讓社 會充滿寬容與理解，團隊充滿凝聚力。

二、   個人的力量，大家的團隊

        每個人在社會上生存，都離不開各式各樣的團隊，到小一個家庭、大到一個單位，團隊構成我們生活不可缺少的一部分。個人與團隊總是緊密聯系在一起的，缺乏團隊精神的支持，個人的發展不可能成功，個人的目標也難以實現；沒有個人的首創精神，團隊精神也會失去其發展動力。

          我們“太原一建集團”本身就是個很大團隊，每一個職工都是其中的一份子。我們每個人都有責任和義務為我們共同的團隊奉獻自己的力量和才智。個人的力量是微小的，很多微小的力量向同一方向使勁，就有了團隊的強大力量，只有團隊強大了，我們才是真正成功的。

三、   團隊中核心領導的重要性

在“高績效七巧板”和“荒島求生”中我得到了這樣的啟示。一頭獅子帶領的一群羊可以打敗一頭羊帶領的一群獅子。說明了團隊中領軍人物的重要性。領導者必須具備把握方向和機會的能力，這對團隊的發展尤為重要。團隊不是靠技巧建立起來的,企業家必須為之注入精神.就想"軍魂"一樣,核心管理團隊必須有鮮明的企業家色彩,這就要求企業家必須提出經營理念,并身體力行的予以強化,而且要把這項工作融合到日常管理工作之中.

四、   團隊執行力的不斷提升

        團隊執行力就是將戰略與決策轉化為實施結果的能力。許多成功的企業家也對此做出過自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認為所謂團隊執行力就是“企業獎懲制度的嚴格實施”。而中國著名企業家柳傳志先生認為， 團隊執行力就是“用合適的人，干合適的事”。綜上所述， 團隊執行力就是“當上級下達指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執行下去的能力。

我們的團隊也要同樣具備這樣的執行力，有人說，一個企業的成功，30%靠戰略，50%靠執行力，其余的20%包含了機遇、環境等客觀因素。這話不無道理。就是把“執行”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化。所有有利于執行的因素都予以充分而科學的利用，所有不利于執行的因素都立即排除。這樣的團隊注重現實、目標明確、簡潔高效、監督有力、團結、緊張、嚴肅、活潑。這樣的團隊，戰無不勝。

   這次培訓雖然結束了，但是它帶給我的思考是沒有窮盡的。不僅看到了自身的不足，團隊的不足；也可看到了通過努力自身的力量子團隊的帶領下能發揮不可估量的作用。