拓展訓(xùn)練有感

給自己信心  借團(tuán)隊(duì)力量  突破自我

機(jī)關(guān)  趙晨輝

面對(duì)“空中抓桿”人人都恐懼的項(xiàng)目，我勇敢地暗示自己“沉著應(yīng)對(duì)”，隊(duì)友給我充電：“紅旗隊(duì)，迎接挑戰(zhàn)，勇往直前，加油！加油!”洪亮的聲音，使我感到渾身是力量，恐懼焦慮拋到九霄云外。爬到八米高的圓柱頂上，要說(shuō)不怕是假的，我強(qiáng)壓恐慌，默默長(zhǎng)出氣，鎮(zhèn)定地做出每一個(gè)動(dòng)作，終于直立到高空中，縱身一躍，撲向單杠——我也成功了！

這個(gè)項(xiàng)目的完成，得到隊(duì)友的鼓勵(lì)和贊揚(yáng)，有的說(shuō)：想不到你能完成？從中我體會(huì)到：面對(duì)任何恐懼困難，甚至災(zāi)難來(lái)臨，躲是躲不掉的！只有沉著應(yīng)對(duì)，樹(shù)立信心，不退縮，不后退，依靠團(tuán)隊(duì)力量，完全能夠做出超越自我的奇跡！

熔煉高效、精干、高回報(bào)的“太原一建”團(tuán)隊(duì)

發(fā)揮集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)核心作用，適應(yīng)改制后體制變，內(nèi)部機(jī)制必須變的形勢(shì)，決策層與經(jīng)營(yíng)層相對(duì)分離，大膽選用一批中青年高層領(lǐng)導(dǎo)充實(shí)到經(jīng)營(yíng)層迫在眉睫。“孤島求生”“七巧板”“畢業(yè)墻”幾個(gè)游戲項(xiàng)目，活生生展現(xiàn)出當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，其中領(lǐng)導(dǎo)核心發(fā)揮不好是主要矛盾，沒(méi)有落后的團(tuán)隊(duì)，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，身為集團(tuán)公司高層的一員，應(yīng)該深刻反思了！

設(shè)想按照全公司一盤(pán)棋總體思路，資源整合、人才流動(dòng)、物資調(diào)動(dòng)、資金統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)少付出、高回報(bào)，優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)效果的目標(biāo)。充分發(fā)揮人財(cái)物的潛能，發(fā)揮最高品質(zhì)的團(tuán)隊(duì)精神，擺脫老國(guó)企遺留的各自為政、小團(tuán)體利益至上、人員物資調(diào)不動(dòng)；以人設(shè)事、按行政建制上交利潤(rùn)；閉門(mén)造車、保守求穩(wěn)，不能突破自我，不能融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)轉(zhuǎn)中。在第二個(gè)三年規(guī)劃中，大膽進(jìn)行內(nèi)部機(jī)制的改革，破舊立新，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，建立扁平式管理架構(gòu)。打破現(xiàn)有行政單位設(shè)置，以項(xiàng)目管理考核為核心；采取人員物資統(tǒng)一調(diào)度、資金統(tǒng)一安排、鋼材商砼統(tǒng)一供應(yīng)、設(shè)備架料統(tǒng)一租賃、工資福利統(tǒng)一發(fā)放的五統(tǒng)一；最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體效益最大化，股東利益最大化。

相信，經(jīng)過(guò)高績(jī)效執(zhí)行力拓展訓(xùn)練，中層領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)精神已經(jīng)樹(shù)立，只要符合全體股東的利益和企業(yè)發(fā)展的策略，領(lǐng)導(dǎo)一聲令下，如同我們攀登畢業(yè)墻一樣，以排山倒海之勢(shì)，一定能取得意想不到的、突破性的效果！