參加拓展訓練后的感受

十一分公司  王  君

集團公司為了全面落實公司的“313”發展戰略，提高管理者的素質，提升團隊協作能力，強化集團公司的凝聚力、執行力。與2012組織舉辦了為期三天的,全體中高層管理人員參加的“高績效執行力”拓展培訓。

這是一種新鮮的培訓方式，脫俗于傳統的書本灌輸，它給予我們的收獲來自于我們親身的體驗和啟迪的思考。短短三天的時間，正像此次拓展的宗旨一樣，它給予了我對自己和團隊的一種全新的認識和思考。是一個值得我們回味和珍藏的日子。

在訓練前，我對于“拓展”這個詞還是非常的陌生，只知道他是一種游戲，一種團體合作的訓練類似軍訓的一種活動。當天我懷著忐忑的心情參加了活動。因為最近幾天因為身體原因一直不是很好，所以也很懷疑自己是否能完成培訓活動。

從破冰開始，經歷了團隊建設、信任背摔、穿越電墻、生命之旅、跨越斷橋、七巧板、孤島救援到最后的畢業墻以及管理課程等一些列的拓展培訓活動。在活動中，面對一個又一個困難，個人的力量是渺小的，然而我們臨時組建的集體卻能夠同心協力共度難關，在享受每個成功的喜悅之余，我更是被訓練中隊員們體現出來的勇敢、自信、合作、團結精神所感動。深深理解到要想成功必須要付出怎樣的努力方可站在至高點上，那勝利的喜悅是無數次的跌倒與反省凝聚而成的；在高強度的訓練中,汗水與淚水、痛苦與歡笑交織在一起,使我們都極為深刻的體驗到一個團結協作有凝聚力的團隊是要經過千百萬次的錘煉才會變的堅不可摧。

通過此次拓展培訓結合自己在集團公司的工作，我認為自己在今后的工作中應做到以下幾點：

通過短短的三天的拓展培訓自己認為以前的想法、做法是不完全正確的。進過此次拓展培訓開拓了我的思路，不能只看表面，要整體的角度深層次的思考問題。認識到在工作中首先要有一顆以集團公司為家的心，把自己完全的當做是集團公司這個大家庭中的一名家庭成員，為了這個家庭的富裕興旺、蒸蒸日上，應全身心的工作。

其次每一位家庭成員必須提高自身的修養及素質。只有提高自身的修養及素質才能在工作當中充分發揮能動性，才能面對全局，能以大局為重，從大局出發，站在集團公司和整體工作的角度，統籌考慮。

第三、除完成好自己的本職工作、完成好領導交代安排的工作，還應團結大家庭的每一位成員。營造“六互”氣氛，即互相尊重、互相寬容、互相信任、互相幫助、互相謙讓、互相行動。

第四、善于對內、對外的溝通。正如授課老師講到的“溝通軟實力”。通過對內、對外的溝通全方位的搜集各種信息，加以匯總、分析，能從中得到有力于工作的信息加以利用。

第五、通過“穿越電墻和七巧板”游戲讓我從中認識到，今后不管是在項目管理，還是分公司的管理工作都要做到“制定目標、核心領導、周密計劃、分工協作、過程控制、經驗總結”。

第六、該說的要說到，說到的要做到，做到的要見到。“該說的要說到”是指：企業要求員工做到的一定形成制度、指令，按照規范的要求來運作；“說到的要做到”指的是：凡是企業制定形成的制度、規范、流程，一定要不折不扣地執行下去；“做到的要見到”是指：執行的過程和結果一定要留下記錄，沒有記錄就沒有發生。

第七、將科學的管理工具----“PDCA循環”運用到管理管理工作當中，使管理向良性循環的方向發展，通過實施并熟練運用，使得每一位管理者在工作中不斷提高效率，更加有效地駕馭工作。

我在這次拓展中受益匪淺，要把自己的體會、感受轉化為實際行動，在我們集團公司這個大平臺上發揮我們團隊協作精神。為建設好集團公司這個大家庭，奮斗不息！讓我們握緊雙手，努力奮進！