拓展訓(xùn)練后的體會(huì)與感想

十六分公司  欒兆理

今年是我集團(tuán)公司“313”發(fā)展戰(zhàn)略第一個(gè)三年規(guī)劃的最后一年，為了更好的實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署，轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新工作，集團(tuán)公司安排了中層以上干部分兩批進(jìn)行拓展培訓(xùn)。我是參加第一批拓展訓(xùn)練，我們懷著好奇激動(dòng)的心情于3月22日早6：30坐車前往忻州奇村會(huì)議中心參加為期三天的拓展訓(xùn)練。

    

我們到奇村會(huì)議中心后，從就餐分座、安排住宿以及拓展公司給我們安排的項(xiàng)目：“破冰”—團(tuán)隊(duì)建設(shè)、生死電網(wǎng)、信任背摔、感恩的心、空中抓杠、高績效考核七巧板、孤島求生、畢業(yè)墻等室外游戲項(xiàng)目，以及最后一天的管理講座，讓我們在思想、觀念上有了重大轉(zhuǎn)變。下面我就把拓展訓(xùn)練的感想總結(jié)一下與大家分享。

1、   團(tuán)隊(duì)建設(shè)

教練從就餐分座以及安排住宿打破了常規(guī)的自由組合。團(tuán)隊(duì)建設(shè)：選隊(duì)長、

定隊(duì)名、隊(duì)訓(xùn)、隊(duì)歌。我作為“力量”隊(duì)的一員與隊(duì)友們高喊我們的口號(hào)“力量！力量！勇往直前！加油！加油！加油！”此時(shí)此刻，沒有了平日里的上下級(jí)差別，沒有了不同部門、不同單位同事之間的陌生感，隊(duì)友之間互相投以信任的眼神，為完成接下來的挑戰(zhàn)互相鼓勁加油。

2、  “信任背摔”

“準(zhǔn)備好了么，準(zhǔn)備好了，一、二、三”的口號(hào)，我的身體做了一個(gè)自由落

體的動(dòng)作。在隊(duì)友的高呼聲中我飄然而下，雄壯高昂的口號(hào)，讓我氣從心底起，膽從氣邊生，抱胸、閉眼、向后勇敢的平躺而下。這個(gè)小插曲叫信任背摔，名副其實(shí)這是同事之間的一種信任，這種信任是相互的，只有相互信任，才能做出這種大膽的動(dòng)作，把最壞的結(jié)果留給自己，把最安全的信任推給對(duì)方。這種信任不得半點(diǎn)虛假，甚至一點(diǎn)點(diǎn)的心存疑慮，都會(huì)下意識(shí)的由動(dòng)作表現(xiàn)出來。由心里開始，才是真正的信任。

3、 “生死電網(wǎng)”

教練給我們?nèi)齻€(gè)隊(duì)設(shè)計(jì)了三組“電網(wǎng)”，要求我們各隊(duì)安全通過“電網(wǎng)”。電網(wǎng)網(wǎng)格大小不一，而且一個(gè)網(wǎng)格只允許使用一次，而我們隊(duì)員數(shù)量超過網(wǎng)格的數(shù)量。我們隊(duì)在隊(duì)長的安排下，先從底層網(wǎng)格過去一個(gè)，剩下人員通過 “抱、抬、托、舉”不能斷線地把隊(duì)員一個(gè)個(gè)安全地送過去。但就在勝利在望留下最后一人的時(shí)候，由于大家麻痹大意，剩下一人觸網(wǎng)了。這個(gè)項(xiàng)目需要認(rèn)識(shí)到一個(gè)人的力量是有限的，需要依靠集體的力量協(xié)同配合。大小不一的電網(wǎng)格子象征著不同的環(huán)境和艱難的條件，不要試圖改變游戲規(guī)則或者社會(huì)環(huán)境，要適應(yīng)環(huán)境。網(wǎng)格數(shù)量不夠說明資源是有限的，必須學(xué)會(huì)合理分配，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要審時(shí)度勢，根據(jù)實(shí)際條件和資源，統(tǒng)籌計(jì)劃、合理安排，組織中雖有分工，但所有人要有對(duì)結(jié)果和最終的績效負(fù)責(zé)任。任何一個(gè)工序的失誤都可能導(dǎo)致失敗，團(tuán)隊(duì)的成果將前功盡棄、毀于一旦，我們要有嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，一個(gè)人的成功不能代表團(tuán)隊(duì)的成功，只有團(tuán)隊(duì)成員群策群力、鼎力相助，才能最終完成任務(wù)。

4、 超越自我、挖掘潛力

這個(gè)項(xiàng)目有 “高空斷橋”、“空中抓杠”，我參加了“空中抓杠”項(xiàng)目。在空地上豎立一根8米鐵桿，要求我們爬上鐵桿，站到鐵桿頂端的一個(gè)大概直徑為20厘米的圓盤上，然后在空中跳起，抓住前方1.5米遠(yuǎn)的單杠。雖然身上掛滿了安全保護(hù)措施，但在空中跳躍，每個(gè)人都產(chǎn)生了或多或少的恐懼感。從桿上到頂端是一次極大的考驗(yàn)，從圓盤躍起抓杠更是一個(gè)心理的挑戰(zhàn)。特別是女員工，有的滿臉通紅到面色蒼白，有的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢不敢站立，有的_{、、、、、、}。在隊(duì)長的帶領(lǐng)下，我們?yōu)槊恳粋€(gè)參訓(xùn)隊(duì)員“加油”，為每一個(gè)人鼓掌。這個(gè)項(xiàng)目主要挖掘潛力，培養(yǎng)自信，在工作上、生活中遇到困難并不可怕，怕的是失去解決困難的勇氣、信心，心理的障礙最難逾越。

5、 感恩的心

這個(gè)項(xiàng)目是我們扮成盲人通過別人的幫助完成一段路程的行走，告知我們要有一顆感恩的心。父母養(yǎng)育了我們要孝敬父母，同事幫助了我要知恩圖報(bào)，公司培養(yǎng)了我們要愛崗敬業(yè)、對(duì)企業(yè)忠誠，要回報(bào)社會(huì)。

6、 高績效考核七巧板

教練把我們分成“七個(gè)小組”，讓我們各組按照提供的彩色板及任務(wù)書進(jìn)行完成考核。我們各組完成的積分總和達(dá)到1000分以上為合格。各組彩色板及圖卡可以互相借用，但不能離開座位。各組不但要完成好自己拼圖的任務(wù)，還要顧及到整個(gè)大組的任務(wù)。然而我們沒有完成既定任務(wù)，以失敗告終。這個(gè)項(xiàng)目主要考驗(yàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)在接到任務(wù)后，高、中、基層員工的相互配合與溝通。每個(gè)小組為團(tuán)隊(duì)都發(fā)揮了重要作用，但忽略了整體性，調(diào)度出了問題。我們悟出：有了競爭機(jī)制，為完成任務(wù)取得勝利就必須合作，一個(gè)有競爭力的團(tuán)隊(duì)要有完善的組織體系、要領(lǐng)導(dǎo)有力、分工明確，要彼此信任、理解包容。這樣目標(biāo)、任務(wù)就能夠完成得又快又好。

7、 “孤島求生”

我飾演盲人，帶上眼罩后我一無所知，在黑暗中完成任務(wù)。我們分成三個(gè)組：盲人、啞人、健康人。項(xiàng)目的結(jié)果是把盲人成功的運(yùn)送到健康島。盲人看不見怎么完成任務(wù)，啞人能看到任務(wù)書但不會(huì)講話，這就給溝通增加了難度，就需要健康人的指揮作用。作為盲人也就只有服從指揮，最終完成任務(wù)，這就是溝通的技巧。

8、 “畢業(yè)墻”

也叫求生訓(xùn)練，也是我們完成的最后一個(gè)拓展訓(xùn)練項(xiàng)目。全體隊(duì)員共同參與，也是團(tuán)隊(duì)精神的升華。當(dāng)我們面對(duì)4米多高的高墻，教練告訴我們?yōu)榱巳w隊(duì)友“生存”，所有人員沒有任何輔助條件，必須在規(guī)定時(shí)間獲救。我們選出一個(gè)隊(duì)長，經(jīng)過合理安排，哪些人當(dāng)基座，哪些人做保護(hù)，哪些人先上，哪些人后上。當(dāng)我踏著隊(duì)友的肩膀勝利到達(dá)高墻時(shí)，我從心底發(fā)出了深深的感激，感謝隊(duì)友給予我“生”的希望，感謝隊(duì)友為了全體隊(duì)友的生存，你們敢為人梯的犧牲精神，同時(shí)使大家認(rèn)識(shí)到個(gè)人的成功，永遠(yuǎn)基于團(tuán)隊(duì)的成功，感受到了團(tuán)隊(duì)氛圍所激發(fā)的高昂斗志，感受到團(tuán)隊(duì)精神的偉大，感受到團(tuán)隊(duì)與每個(gè)人的巨大鼓舞和關(guān)愛，感受到團(tuán)隊(duì)精神的培育是每一個(gè)管理者的要求。

9、 專家講座

通過前面的拓展訓(xùn)練，由專家風(fēng)趣幽默的理論講座，讓我認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力是一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)和核心。企業(yè)執(zhí)行力最為關(guān)鍵的是領(lǐng)導(dǎo)要讓戰(zhàn)士打仗，讓戰(zhàn)士會(huì)打仗。團(tuán)隊(duì)的精神需要改善人情。團(tuán)隊(duì)也如此，制度是沿，人情是水，反如干石。

這次拓展培訓(xùn)給我的印象極深，得到知識(shí)與心得體會(huì)也非常豐富。結(jié)合我們集團(tuán)公司，分層管理明確領(lǐng)導(dǎo)極其重要，每個(gè)人的崗位職責(zé)確立之后各司其職，有利于明確責(zé)任，發(fā)揮個(gè)體的主觀能動(dòng)性，目標(biāo)明確、周密計(jì)劃、分工協(xié)作。在工作中，各單位之間需要溝通和信息共享，需要互相的配合和協(xié)調(diào)；作為領(lǐng)導(dǎo)者要看到差異，容納差異，協(xié)調(diào)差異，利用差異，在差異中取長補(bǔ)短，在差異中塑造一個(gè)完善的集團(tuán)、完善的團(tuán)隊(duì)。我們在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門和基層單位全體員工的共同努力下，集團(tuán)公司明天一定會(huì)更加美好！