拓展訓練心得體會

機關  邊麗

2012年3月22日至24日，我參加了太原一建集團高績效執行力團隊拓展訓練活動，有幸地成為了其中的一名隊員。通過為期三天緊張而有序的訓練，我學到了很多，感觸到了很多，同時收獲了很多，思想受到了洗禮，心靈受到了震撼。我由衷地感謝集團公司給了我這樣一個反醒自己提升自我的培訓機會，希望以后集團公司能夠多組織這樣的培訓。

     

培訓的核心和目的是什么？我認為是“改變”。如果作為受訓隊員的我們，在培訓后沒有任何改變，那培訓無疑是失敗的，也決不是領導想要的結果。也就是說，培訓后我們該怎么做？如何改進自己的工作？這才是最重要的。通過這次拓展訓練，首先我在思想上有了轉變，堅定了自己“努力工作，熱愛生活，關愛他人，先做人，后做事，對工作不言敗、做一個有愛心的人，勇于擔當和奉獻的人”這樣一個強烈的欲望和信念。同時，我也更加深切地體會到在受訓過程中主教練講的最多的三句話“最高境界靜悄悄”、“不拋棄不放棄”、“把掌聲送給自己”的深遠內涵及意義。我認為，這就是我的收獲，終生的收獲，能夠受用一輩子的收獲！

從訓練基地回來，我有幾晚曾躺在床上久久難眠，整個訓練的一幕幕就像放映電影一樣在我腦海中一一閃過。從早晨出發，到達目的地整隊，然后吃早飯，分房間，再到逐一完成破冰、信任背摔、穿越生死電網、晚上的生命之旅、高績效團隊七巧板、8米高斷橋超越自我、孤島求生、畢業墻等項目以及最后的室內培訓聽課等，整個訓練的每個過程，每個環節都歷歷在目，記憶猶新，每件事情每個細節都使我深受觸動，有所感悟。

總之，通過眾行企業管理咨詢公司一行9位教官的分工協作和全力付出以及我們86名隊員的齊心協力和滿腔熱情，我們第一批受訓的團隊較好地完成了“破冰”游戲、“信任背摔”、“電網逃生”、 “8米高斷橋”、“生命之旅”、“七巧板游戲”、“孤島求生”以及“生死墻”等一系列經典項目的拓展訓練任務，在訓練的整個過程中，我付出了許多，也收獲了許多，每個項目都會有不同的感受。

通過接受“破冰”游戲訓練，我懂得了在工作團隊中的每個成員需要心與心的交流，人與人的關愛，打破隔閡，融化心靈的堅冰；

通過“信任背摔”訓練，我領悟到在工作中同事間的信任、支持和相互鼓舞多么的重要；

通過“電網逃生”，我懂得“太原一建”這個大團隊正在為了一個共同的目標和使命在團結奮進著，在前進的過程中倘若隊友遇到困難時，我要做到不拋棄，不放棄；

通過“8米高斷橋”項目的訓練，我感受到了要學會放棄對工作中所遇到的新事物的恐懼，因為有“太原一建”這個家在溫暖著我，家中的每個成員在支持和鼓舞著我，我要挑戰自己，超越自我，竭力完成任務；

通過體驗“生命之旅”，我深切地認識到，在這個世界上是父母子女和周圍的親人同事給予了我全部的愛，我要懂得感恩，感恩父母，報效企業，回報社會；

通過體驗“七巧板”項目的訓練，我深深領會和懂得了企業高績效管理的六要素：①共同目標；②精密策劃；③責任分工；④溝通協作；⑤過程控制；⑥經驗總結。

通過“孤島求生”經典項目的訓練，我認為企業應對目前的人力資源進行優化整合，使每位員工揚長避短，發揮潛能，讓擅長創造的人（領導層）去創造，擅長優化的人（中層）去優化，擅長執行的人（操作層）去執行。

通過經歷最后一關“生死墻”，我看到了太原一建人的團隊力量，太原一建人的凝聚力，更加堅信太原一建集團必定會有輝煌的明天！

經過這次拓展訓練，我對“工作開始前的精心策劃”和“最高境界靜悄悄”以及對教練在“七巧板游戲”正式開始前講到的“企業高績效管理六要素”有著非常深刻的理解，在此與大家分享和相互切磋。

一、對 “工作之前精心策劃”的理解

首先在我們乘車抵達目的地后，教練安排吃早餐的這件事情，我就深有感悟。教練的方法是這樣的：在教練的組織指揮下，女生在最前排，男生靠后分幾排依次站好，開始報數。先總報數，再分別順序循環1至9報數。在全部隊員報完數之后，報1的隊員出列進入餐廳的1號桌就餐，報2的去餐廳的2號桌…以此類推，就這樣在教員的帶領下，我們依次井然有序地步入餐廳就餐。既便是這樣一個就餐的細小環節，教練通過采用循環報數、按號分桌的獨特方法，達到了快速、安靜、有序、隨機性的入座就餐的極好效果。可見，任何事情無論大小，要想收到好成效，非常有必要經過一番精心周密的策劃，這是任務完成質量好壞的關鍵所在，古人云“預則立，不預則廢”，說得真好。

培訓回來后，我還看到了在眾行企業管理咨詢有限公司網站的其中“企業內訓案例”專欄里我們太原一建集團高績效執行力拓展培訓第一期的全體隊員與全體教練的合影，一大一小兩張照片，隊員整齊的軍綠迷彩服和教練統一的蘭色教官服交相輝映，加之全體人員燦爛的笑容給人以振奮，給人以愉悅，從照片上就能強有力地感受到“什么是團隊？這就是團隊！”，激情的力量就叫團隊！換一個角度思考，如果沒有教練在拍照之前的精心布置和組織，如果不是教練專門幽默地笑瞇瞇地緩緩拖長聲音問我們：“銀行里什么最多？”，我們齊聲快樂高呼“錢！”，在喊出“錢”的一瞬間教員快速按下相機快門，那么這張照片會有如此生動感人的效果嗎？沒有！所以說，“精心策劃”是一切工作的前提，是做好工作的基礎，更是工作成敗的關鍵所在！

“工作之前應精心策劃”的這樣一個道理，我相信每個人都能理解。但是，真正做到這一點卻并不容易。從照片上不難看出太原一建人是那么純樸善良，富有激情和熱情，實際上也確是如此，太原一建人保持著幾十年來的優良的光榮傳統和企業傳統文化積淀，但是企業發展到今天，總的發展勢頭是好的，我們企業正在步入良性循環的軌道，但又是什么制約和阻礙著我們企業發展的步伐？究其根源，我認為是能力！是態度！難道說太原一建人工作不努力嗎？不是的，我們絕大多數員工都在很努力的工作。難道說我們的工作態度不好嗎？基本上太原一建的每個人對待工作都是比較認真的。但是，效果如何？績業又如何？我們自慚形穢，在企業需要我們大踏步前進時，我們對工作有時真的感到力不從心。為什么？就是因為我們的能力所限，我們在做許多工作前也先期策劃了，但在嚴格意義上講，那根本談不上是“精心策劃”。我們在工作前的態度也自我感覺良好，但其實工作起來還達不到忘我的境地。這就是差距！這就是我們受訓的企業中高層管理人員都應該好好反思的問題，當然包括我在內。

二、對“企業高績效管理六要素”的理解

企業的發展需要我們每個人的全力付出，但我們該付出什么？能夠付出什么？該做什么？能夠做什么？在工作開始前，我們準備好了嗎？這需要每個太原一建人進行認真的思考。企業的高績效管理六要素是①共同目標；②精密策劃；③責任分工；④溝通協作；⑤過程控制；⑥經驗總結。我們可以把企業員工分為三個層面：領導層、中間層、執行層。結合企業高績效管理六要素，領導層即“核心領導”，核心領導的使命是確立共同目標，制定企業戰略策略，繼而對工作進行職責分工；中間層的重要任務是根據領導層分解的目標確立工作任務，在每項工作實施前群策群力，進行周密的策劃，提出可行的科學高效的實施方案；執行層則需要嚴格按所策劃的方案認真執行和操作。最后在工作結束后，全體人員非常有必要進行各自的經驗總結和經驗分享，目的是增進交流，提出工作改進建議，為工作的持續改進提供機會。以上就是我對拓展教練提到的“企業高績效管理六要素”同時也是對在室內培訓時馬國柱老師提出的PDCA循環模式的理解。我希望企業的所有中高層管理人員，尤其是企業最高領導層能夠對“企業高績效管理六要素”和“PDCA循環模式”這樣的理念高度重視并積極地在工作中加以運用。

三、對“最高境界靜悄悄”的理解

盡管企業三個層面上員工的分工不同，職責不同，但要想完成好各自的工作，毫無疑問，態度和能力至關重要。如何保持良好的工作心態和具備優質的工作能力，則需要我們靜下心來通過各種渠道和方式去努力學習知識，潛心鉆研業務，全面提升自己。在工作之前的準備中，我們需要靜下心來分析自己需要做什么？還缺少什么？應該學習什么？在工作當中，我們需要全身心的投入和付出，在工作之后，需要我們總結工作經驗，總結工作教訓，分析我們做錯了什么？錯在了哪里，錯的原因是什么？以后如何避免錯誤再發生？等等。所有這些事情的順利高效完成，都離不開“最高境界靜悄悄”這句話，只有靜下心來，仔細聆聽，認真工作，潛心學習，才能達到生活、為人處事、學習及工作的最高境界。在拓展訓練的全過程中，就是因為我們做到了“最高境界靜悄悄”，所有項目才得以順利地完成，在工作中也是如此。只有做到了“最高境界靜悄悄”，生活質量、學習質量和工作質量才會提高，工作成效才會顯著。

有思想就要有行動。今后，我要把培訓的收獲運用到工作中去，改進工作，提升自我，成長自己。通過對照自己的不足，經過認真分析，我計劃在以后的工作中做出以下打算和改進：

一、調整心態，擺對位置，明確工作目標，尋找工作的好方法好策略，把工作做細，做好，做精；

二、努力加強業務學習，制定和實施學習計劃，全面提升自身專業素質和工作能力，為完成好各項工作做好充分的準備；

三、團結好本部門的每一位成員，加強彼此間的有效溝通和協作。

四、少說，多思，多做，多學。

五、認真拓展貫標工作的新思路，探尋貫標的好方法，加強與領導間的溝通，努力使企業的貫標工作步入常態運行軌道。