3月24日下午，公司召開各基層單位行政負責人，機關處室負責人會議。公司經理王貴聰主持會議并作重要講話，首先通報生產經營起步以來的整體發展形勢。自起步以來，公司上下呈現出市場開發前景看好，各級領導和廣大職工精神狀態良好勁頭足，各項管理有力度，細節管理有深度、有組織、有計劃、有管理、有目標，各級要積極引導和保持這種良好發展勢頭。但是在較好的發展勢頭中，也應看到面臨的困難和問題。一是由于工程任務增加而帶來資金運轉緊張的困難。各單位行政負責人一定重視資金工作，強化資金是企業經營的血液的意識。二是承攬任務勢頭良好，但工程任務缺口仍然很大，應繼續加大力度，上下團結，共同努力，抓好承攬任務工作。三是重視研究分析由物價上漲因素給生產經營帶來的壓力，在物價上漲，定額不變的情況下，做好分析研究，控制好經營成本。四是加強各類綜合性人才的培養。要培養造就全面擔當，拿得起放得下，辦事利索，管理有方，善于交際，能管會算的項目經理人才，培養造就全面擔當，適應要求，善于理財的財務人才，培養造就全面擔當，能精細核算的預結算人才。五是加強質量、安全、技術管理。制度有、辦法有、標準有，但不抓落實等于什么都沒有，各級行政領導和有關部門要吸取過去的教訓，總結過去的經驗，要盡心盡責，負起責任，抓好工程質量，安全生產和技術管理工作。第二，結合企業改制和當前的工作，對各級領導和處室部門負責人提出具體要求。一是要帶頭解放思想，轉變觀念，發揮好引領的作用。黨的十七大和剛剛閉幕的“兩會”，都將解放思想，轉變觀念，改革開放作為思想核心和會議的精髓提出，這充分說明解放思想，轉變觀念的重要程度。公司是具有58年歷史的老國有企業，解放思想，轉念觀念，適應形勢，開拓進取更顯得尤為重要和緊迫。盡管目前企業面臨著許多的困難，但最大的困難，最大的隱患和問題，也是最重要，最可怕，最艱難的是解放思想，轉變觀念的問題。要下決心解決思想保守，觀念落后，思維陳舊，傳統意識強，閉門搞發展的思想觀念等這些極不適應當前形勢的發展思想觀念。這些觀念的形成，既有企業發展歷史客觀原因的形成，更有我們各級領導認識不到位，思想不解放，主觀不努力，決心不大，轉變不快的原因。因此，在這千栽難逢的發展機遇期，我們再不能對解放思想，轉變觀念麻木不仁了，再不能錯失良好的發展機會了。解放思想，轉變觀念就是要向前看，向有利于企業生存發展的方向看，將我們的思想、意志和力量統一到企業快速發展上來，統一到實現企業改制和生產經營兩大目標上來。要自我改造，革除一切不符合和不適應企業新形勢、新要求、新環境、新目標的思想觀念、思維方式、工作習慣，思想是決定行為的前提。各級領導就是解放思想，轉變觀念的關鍵，因此，必須帶頭解放思想，轉變觀念，發揮好引領的作用。二是帶頭振作精神，真抓實干，發揮好領導的作用。各級領導要將自己的精神狀態調整好，要樹立信心，正視困難，施展才華。“將”才與“帥”才的作用不一樣，影響不一樣，而最終的效果也不一樣，各級領導尤其是行政負責人要發揮好“帥”才的作用，組織動員大家固然重要，但自己帶頭，親自上手干更重要，必須要有思想、有主見、有干勁、有目標、有能力、有招術來駕駛各自承擔的崗位和工作，擔當起上級賜予的信任和責任，完成好各項工作任務。因此，要帶頭振作精神，真抓實干，發揮好領導的作用。三是要帶頭維護企業的大局，做到令行禁止，發揮好骨干核心的作用。目前，企業改制工作正在積極穩步扎實地推進，而作為未來的股東最核心的是要帶頭自覺維護企業的整體利益，維護企業大局，大局利益是至高無尚的，是絕對保證的。絕不能過分強調或維護小團體利益，通過企業改制必須形成一個有力握緊的拳頭，發揮整體團隊和整體優勢作用，因為只有保證大局利益，才能保證股東的利益。因此，領導要帶頭維護企業大局，做到令行禁止，發揮好骨干核心的作用。最后，總會計師、企業改制領導組常務副組長趙晨輝就企業改制工作進展情況作了詳細通報，會議還就當前其他工作進行了安排部署。
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