3月9日上午，彩旗迎風招展，七分公司召開08年度生產起步動員會。出席大會的領導有：公司黨委書記經理王貴聰，黨委副書記、副經理宋雙玉，組織人事處處長范立強，及分公司黨、政、工領導和全體管理人員。會議由分公司黨支部副書記弓馬威主持。主任會計師王云發宣讀生產經營目標責任書，五個項目經理、五個科室負責人分別簽訂了08年經營工作目標責任書。主任工程師劉彩茹宣讀了對2007年工作業績表現突出的郝存保、李先偉，各獎勵1萬元對弓馬威獎勵2千元。分公司黨支部書記、經理郭建新作七分公司2008年生產經營工作目標及措施報告。一年之際在于春，步入金鼠之年給企業和大家帶來了生機、喜氣和希望。此時召開分公司有特殊意義的生產起步動員會，就是要振奮精神，鼓足干勁，全面開拓創新工作新局面，以嶄新的工作狀態迎接新一年的機遇與挑戰。回顧07年分公司各項工作：以全面貫徹公司“企業工作要點”為指導，追求經濟效益，樹立品牌意識，嚴格控制工程成本，克服了任務不足，資金短缺等困難，提前一季度超額完成了公司下達的各項指標。08年工作奮斗目標是：貫徹落實公司“企業工作要點”，努力實現分公司承攬工程任務3000萬，完成產值2600萬，工程質量100%，全年安全生產無事故，創市級安全文明工地一項，在建工程資金回收80%以上，足額上繳公司各項利費資金，職工收入較上年再增長10%。措施：總結過去一年的工作經驗、教訓，改革單一項目班子管理模式，降低管理成本。提高經濟效益上下大力氣，加強全面考核、考評領導、項目經理、科室負責人適應新形勢，新變化，新觀念。持續創新完善分公司管理辦法與改制后的企業管理接軌。公司黨委書記經理王貴聰講話：對七分公司取得的成績從“三力、三化、三高”給予了肯定。三力即：凝聚力增強，戰斗力增加，經濟實力逐年增長。三化即：隊伍在硬化，管理在細化，面貌在變化。三高即：經營水平在提高，職工收入在提高，職工信心在提高，同時對工作存在的問題提出了整改意見。公司黨委副書記副經理宋雙玉會上指出：郭建新同志作了一個很好的工作報告，完全贊同。七分公司領導班子心系企業情系發展，團結帶領職工比較好的完成了公司的各項指標。七分公司近幾年來有八大亮點：①在生產經營上成功的實現轉型變軌，自建比例高，總包比重大。②取得了較好的經營成績，為經營發展奠定了基礎。③職工收入穩步遞增。④在急難重點工程項目上鍛煉了隊伍。⑤環境面貌和精神一新。⑥創建經營業績邁出了新步伐。⑦班子建設素質有了大幅度提高。⑧基礎管理業務水平正逐步提高。要求七分公司全體要用心謀事，用心做事，用心總結經驗教訓求實求新求突破，邊改邊變邊發展，為七分公司的發展貢獻智慧力量。
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