根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審論證的相關(guān)規(guī)定，集團(tuán)公司技術(shù)委員會(huì)主任路志旭、副主任張榮陸、委員暢健、韓美青、苗強(qiáng)組成施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審論證組，于2013年7月11日到十九分公司承建的鄭村城中村改造5#、10#住宅樓施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審論證。評(píng)審論證組首先對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)勘察，聽取了項(xiàng)目經(jīng)理部組織編制施工組織設(shè)計(jì)的情況;其次，根據(jù)施工項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性、完整性和可行性提出43條論證意見。建議：由于該工程處于新舊規(guī)范的交替變化期間，對(duì)該施組中存在引用的舊規(guī)范要立即更改，對(duì)變更的新規(guī)范加以學(xué)習(xí);鋼筋工程應(yīng)增加鋼筋的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與檢驗(yàn)內(nèi)容;對(duì)涉及到的專項(xiàng)方案要有計(jì)劃的進(jìn)行編制;要有特殊工藝施工安排(如：施工的特點(diǎn)、難點(diǎn)應(yīng)說(shuō)明)等。最后，總工程師路志旭強(qiáng)調(diào)：1.施工組織設(shè)計(jì)要進(jìn)一步細(xì)劃;2.工程目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn),結(jié)合集團(tuán)公司要求,努力達(dá)到”雙創(chuàng)”目標(biāo);3.對(duì)該工程中使用的新技術(shù)應(yīng)用應(yīng)熟悉、掌握;4.塔吊的驗(yàn)收工作應(yīng)提前安排;5.做好后澆帶質(zhì)量控制工作;6.對(duì)模板體系、懸挑外架專項(xiàng)方案的構(gòu)造要求及驗(yàn)算進(jìn)行了強(qiáng)調(diào).

　　最后十九分公司副經(jīng)理李東明表態(tài)發(fā)言，感謝專家組提出的寶貴意見，并保證盡快修改完善施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)格按照公司制度要求辦事, 加大管理力度，實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo),把工程做好。