5月8日，我參加了集團公司在山西龍城建筑路橋有限公司會議室召開的項目成本控制精細化管理研討會。

　　董事長王貴聰參加會議并做了重要講話，并提出四點要求：一、充分認識預結算工作在經營管理中的重要性;二、從專業性、學術性、創新性上提升造價管理能力;三、落實精細化管理之年的各項工作;四、以點帶面組織范圍更廣、層次更高的精細化管理學術研討活動。這些要求也是今后需要在分公司生產經營中注意的地方，要以這四點要求來指導分公司的精細化管理。

　　同時在會上，龍城公司的相關負責人介紹了本單位項目成本控制和材料精細化管理的做法和經驗。其中主要從四個方面進行了工程項目成本管理的探討說明：一、工程項目成本精細化管理的重要性;二、現場管理人員應當掌握的基礎知識，即：三要素、三條線、三標準和三比一算;三、項目工程成本控制的措施;四、強化內部管理增強管理人員成本意識。并以原平吉祥花園1#樓工程的項目成本預算為實例，以真實、具體的數據對項目成本精細化管理做了詳細的分析對比和介紹。通過這些做法和經驗，今后在十六分公司的項目管理中，要注重成本精細化管理中控制材料成本的重要性;同時抓好材料成本控制中的事前調研控制、事中分項對比、事后精細核算。在龍城公司的做法經驗上做到舉一反三，摸索創造出符合十六分公司自身實際的精細化管理的特色。

　　通過參與這次精細化管理研討會，可以啟發我們在今后的生產經營活動中要把精細化管理具體化、明確化，向精細化管理要質量、要效益，在精細化管理上做文章、下功夫。每個員工從本崗位實際出發，針對粗放型管理現狀按照精細化管理要求，選準突破口，在精細化管理方面邁出一大步。同時每個管理人員及員工應該強化成本意識，提升經濟核算能力和精細管理能力。而且應該掌握最新市場行情和最真實的第一手資料。

　　在今后我們也要積極召開小型交流座談會，圍繞提質增效開展精細化管理建言獻策，并制定符合本單位實際的成本管理制度和符合項目特點的成本控制措施。