5月8日下午，我參加了集團公司在山西龍城建筑路橋有限公司會議室召開的項目成本控制精細化管理研討會。

　　董事長王貴聰參加會議并做了重要講話，并提出四點要求：一、充分認識預結算工作在經營管理中的重要性;二、從專業性、學術性、創新性上提升造價管理能力;三、落實精細化管理之年的各項工作;四、以點帶面組織范圍更廣、層次更高的精細化管理學術研討活動。這些要求也是今后需要在分公司生產經營中注意的地方，要以這四點要求來指導分公司的精細化管理。

　　總經濟師王建萍講話指出：一、在項目成本精細化管理中控制材料成本的重要性;二、抓好材料成本控制中三大環節;即：事前調研控制、事中分項對比、事后精細核算的三大節點控制。三、舉一反三，摸索創造出符合自身實際的精細化管理的特色。

　　副董事長宋雙玉主持會議并在會上從企業屬性、管理職能和規劃安排三個方面對此次研討會的目的、主題和對象范圍做了闡述。指出凡是實踐證明有效的成套、成型、成熟的做法可以開推廣會;凡是有主張、有做法、有效果正在做有益探索的可以開研討會;凡是能互相借鑒，起到引領引導作用，優勢互補的可以開交流會。要求把精細化管理具體化、明確化，向精細化管理要質量、要效益，在精細化管理上做文章、下功夫。每個部門、系統都應從本職實際出發，針對粗放型管理現狀按照精細化管理要求，選準突破口，在精細化管理方面邁出一大步。

　　通過參與這次精細化管理研討會，可以啟發我們在今后的生產經營活動中要把精細化管理具體化、明確化，向精細化管理要質量、要效益，以及強化成本意識，提升經濟核算能力和精細管理能力。同時應該掌握最新市場行情和最真實的第一手資料。