為落實6月11日施工組織設計精細化編制交流會的精神和要求，7月15日集團公司召開技術管理精細化改進匯報會議。七分公司王福、十一公司平吉峰、十六分公司武林峰等11個基層單位主任工程師、技術負責人和公司企業管理部、工程技術部人員共16人參加會議。會上，11個基層單位主任工程師、技術負責人分別就6月11日交流會召開以來的一個月內，對會議精神、要求的落實情況和具體改進措施做了匯報。四分公司、七分公司、十四分公司等通過召開專題會議的形式傳達貫徹了6.11交流會精神；十一分公司、項目工程管理處、直屬三分公司等通過自檢自糾的方式進行了對照檢查找差距活動；十一分公司、十三分公司等通過加強學習積極溝通對施工組織設計進行補漏修正，提出具體改進措施。各基層單位從本單位施工組織設計中現階段的情況與存在的問題及會后落實改進的具體措施等方面依次做了匯報。

　　集團公司總工程師路志旭在聽取匯報發言后指出：一、抓住施工組織設計精細化編制的契機更好的展開技術指導工作;二、從工作方法上入手，對編制施工組織設計的問題，研究出解決的具體方案;三、按照 “務實創新，自強自勝” 的企業精神提升技術工作更高層次的認識，并形成嚴謹精細的工作作風;四、加強技術領域的各項規程規范，相關技術要求、文件、規定和公司的各項規章制度、文明施工標準化圖集的學習;五、對施工組織設計編制的策劃研討，要結合中標通知書、工期要求、施工能力、勞務配備、工組間的配合和實際客觀等情況。對專項作業方案以PPT和書面相結合的形式進行技術交底，使施工組織設計貫穿到施工作業技術操作指導中。并提出四點要求：一、加強內外部經驗交流，注重成功經驗的積累;二、把培養技術新人列入計劃，讓新人較快的進入角色，勝任工作;三、向技術工作要成果、要效益。四、加強計算能力，正確運用技術管理軟件。希望真正通過技術管理精細化，把企業的綜合實力做實做強。

　　集團公司副董事長、企業管理部部長宋雙玉主持會議，并在會議結束時講話指出，對各基層單位一個月來貫徹6月11日施工組織設計精細化編制交流會的精神所付出的的努力表示肯定，對目前仍然存在的差距要求各個單位積極追趕。6月11日會議之后技術系統的工作呈現出三個特點：一、認識上普遍有所提高;二、行動上采取了相應措施;三、工作上發生了一定的變化。并對本次會作出三點要求：一、強化技術責任意識，認真履行法定職責;二、用心編制施工組織設計，提升技術指導價值;三、熟練掌握關鍵技術，推進技術管理精細化。最后，對技術系統下步工作提出六項具體工作任務要求。