2014年6月17日，在山西恒實平陽房地產公司召開了表彰會，集團公司總經理助理陳斌、工程管理部部長趙峰參加了此次會議。會上我分公司承建的平陽景苑4#樓捧回了多項榮譽，有最佳質量獎、最佳進度控制獎、最佳資料整理獎;同時獲得個人優秀總工獎、優秀資料員獎、優秀安全員獎等榮譽稱號。會上山西恒實集團的副總經理李琦給了我集團公司很高的評價，為我公司承攬恒實集團新的工程項目奠定了很好的基礎。

　　之所以取得如此好的成績，當然離不開項目部人員的努力付出，也離不開集團公司領導對我們工作的支持和指導。計劃是控制的前提，沒有計劃就談不上控制，我們能夠提前完成工程任務，是因為我們制定出保證計劃實現的有效措施，保證按合同工期完成加強精細化管理過程控制，狠抓細部，始終注重“過程”和“細節”。按照“策劃先行、樣板引路、過程跟蹤、達標驗收、獎優罰劣”的管理思路進行全過程質量、安全、進度管理，才能實現一流的工程質量、一流的進度的目標，最終建成精品名牌工程。