八分公司龍?zhí)锕さ噩F(xiàn)場(chǎng)，一片繁忙的場(chǎng)景。施工作業(yè)初步形成流水作業(yè)，晝夜施工。在確保質(zhì)量的前提下，積極的搶進(jìn)度，確保工程按期竣工。龍?zhí)镯?xiàng)目部是由原三個(gè)單位人員組成的，基本上是由參加工作2—6年的年輕員工組成，缺乏高層、群體施工經(jīng)驗(yàn)。大家普遍感到壓力較大。項(xiàng)目經(jīng)理在工作中與每一位員工逐一進(jìn)行談心，了解員工各方面的思想和工作情況。針對(duì)大家反映缺乏實(shí)踐經(jīng)歷，感覺工作壓力大時(shí)，告訴員工這是件大好事，充分證明大家都想把工作做好的優(yōu)點(diǎn)，鼓勵(lì)員工把壓力變動(dòng)力。在工作、生活中加強(qiáng)專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自己的工作能力。為了鼓勵(lì)和支持員工的積極性，項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，針對(duì)性的購(gòu)置了一部分工具書籍，提供給員工，鼓勵(lì)并要求員工在工作中邊工作邊學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)。如在安全方面，給安全組長(zhǎng)發(fā)放了《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施手冊(cè)》、《安全員一本通》，給安全組的員工全部發(fā)放了《安全員一本通》，安全組主管現(xiàn)場(chǎng)施工用電的安全員在發(fā)放《安全員一本通》的同時(shí);也發(fā)放了《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范實(shí)施手冊(cè)》，施工員﹙土建、安裝﹚、質(zhì)量員、資料員、鋼筋工長(zhǎng)、材料員、測(cè)量員、試驗(yàn)員也發(fā)放了專業(yè)書籍，給技術(shù)組發(fā)放了《建筑工程施工組織設(shè)計(jì)實(shí)用手冊(cè)》、《人民防空工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》等;施工組發(fā)放了《現(xiàn)行建筑施工規(guī)范條文說明大全》、《建筑施工細(xì)部操作質(zhì)量控制》等等。特別是為了科學(xué)合理指導(dǎo)施工，給施工組購(gòu)置了PKPM工程管理軟件。項(xiàng)目部要求施工組結(jié)合施工圖和實(shí)際情況編制各單位工程施工組織設(shè)計(jì)。提出必須以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木W(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)日常的施工，堅(jiān)決克服施工管理的無計(jì)劃和隨意性。在要求項(xiàng)目部員工積極學(xué)習(xí)時(shí)，項(xiàng)目正、副經(jīng)理要起到帶頭作用，加強(qiáng)提高自身的管理和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)及工作能力。項(xiàng)目正、副經(jīng)理配發(fā)了《項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)》、《工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范》、《建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)管理指南》等。

　　分公司和項(xiàng)目部要求全體員工在做好本職工作的同時(shí)，積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)不斷提高自身的專業(yè)管理水平，在工作中進(jìn)一步體現(xiàn)自身的價(jià)值。并發(fā)出倡議：積極學(xué)習(xí)、互相學(xué)習(xí)，共同提高的目標(biāo)。爭(zhēng)取在本項(xiàng)目竣工時(shí)，使項(xiàng)目部管理人員的管理能力，專業(yè)技術(shù)素質(zhì)能力提高，實(shí)現(xiàn)工程竣工、員工素質(zhì)大大提高的“雙豐收”。