近幾年來，集團公司技術管理處于一個良性穩步上升的階段。比如，公司于2010年組建成立了企業技術中心，2013年通過了省級企業技術中心的認定;公司技術委員會對建筑面積在10000m2以上的單位工程的施工組織設計和超過一定規模的危險性較大分部分項工程的安全專項方案組織進行評審論證;大力開展省級工法的編制和山西省新技術應用示范工程的創建活動，獲得了不少省級工法和山西省示范工程;公司技術部派出專人對重大工程的圖紙會審進行參與等。上述這些舉措，充分體現了公司技術管理已邁入了一個新的臺階。集團公司于2013年取得了國家知識產權局頒發的7項專利證書，這是對我公司技術中心研發成果的一種肯定。今年是集團公司精細化管理之年，6月份集團公司在總部二樓會議室召開了施工組織設計精細化編制交流會，，使技術人員正視了差距，彌補了不足，抬高了標準，把精細化管理理念真正融入到實際的技術管理工作中去。

　　為使公司技術管理水平得到進一步的提高，我認為今后的技術管理工作應從以下幾點抓起：

　　一、明確技術管理的職責，注重技術水平的提升

　　⑴建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級人員的權、職、責。組織全體員工，特別是技術骨干學習現行規范。尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。

　　⑵學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流。不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

　　⑶鼓勵技術革新、創造發明，開展全員QC活動，通過PDCA循環，解決技術瓶頸。

　　⑷通過技術管理，探索、研究與推廣新技術的應用，在行業中占據優勢地位。

　　二、認真貫徹各項技術管理制度

　　貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的核心，是科學地組織企業各項技術工作的保證。技術管理制度的主要內容有：①圖紙會審制度;②施工組織設計和專項施工方案編制審核審批制度;③技術交底制度;④設計變更、工程洽商管理制度;⑤施工質量管理制度;⑥材料及半成品試驗、檢驗 制度;⑦隱蔽工程的檢查和驗收制度;⑧工程質量檢驗與評定制度;⑨工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度;⑩工程技術檔案與竣工圖管理制度。

　　三、不斷加強對技術工作的管理

　　技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制的落實，充分發揮好技術人員、技術工人的才干和作用。工作重點：

　　⑴依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定，并針對企業特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。

　　⑵對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，以利再戰的目的。

　　⑶實行行政和經濟手段相結合的方法，大力培養和提拔技術業務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。