在繼集團公司6月11日召開施工組織設計精細化編制交流會和7月15日召開技術管理精細化改進匯報會之后，各基層單位積極作出響應，認真傳達和貫徹了公司施工技術精細化管理的會議精神，通過采取強化技術管理責任意識，組織專業技術人員業務學習，查找工作中的不足，制定糾正措施和改進措施等一系列舉措，基層單位的施工技術管理精細化改進工作初見成效。

　　根據7月15日會議精神，參會的14個基層單位會后紛紛向公司網站技術中心欄目投稿。公司技術中心已擇優選錄了其中7篇稿件上傳至了公司技術中心項目管理的版塊，即：十一分公司平吉峰的《專項技術方案應用經驗交流》、項目工程管理處劉泰宏的《在實踐中充分優化技術方案》、第一工程處李春的《關于提高企業技術管理水平之我見》、七分公司王福的《七分公司首次在項目施工中采用導軌式附著腳手架》、鋼結構分公司陳勇慧的《鋼結構精細化施工技術略談》、十三分公司王華榮的《關于地下連續墻在基坑支護的實際應用》、十四分公司李睿的《論工程現場的簽證方法》。希望廣大專業技術人員學習他們結合實際、鉆研技術、攻難克艱、服務施工的精神，在平凡的崗位上，用辛勤的技術勞動為公司的發展做好本職工作，體現技術指導施工的價值。