為期3天的培訓分別以天為單位進行了工作重在做到位、建筑安全管理培訓和團隊協作與高效溝通的培訓，以下分別為這3天在這幾方面的一些心得體會。關于工作怎么樣做到位。首先是要專注，專注是到位的前提條件，當你圍著一件事情轉的時候，世界也會圍著你轉。每個人都有自己的職位，每個人都有自己的工作準則。每個人的位置不同，職責也有所差異，但不同的位置對每個人都有一個最起碼的工作準則，我覺得是工作首先要做對，再者是把工作做好了，沒做好就等于沒有做，做了與做好，雖然一字之別。前者只是走過場乃至是糊弄人，后者卻意味著對組織的目標負責、對工作的質量負責。一個人是不是執行力強，關鍵就看他是重視“做了”還是重視“做好”;我們項目管理抓執行是不是抓住了關鍵，也看它是不是把管理的重心放到“做好”兩個字上。對于一個負責任的人來說，“做好”才是“做了”。 “做了”并不意味著工作，“做了”不等于“做好”了，只有“做好”了才叫“做了”。把問題解決好，才稱得上是合格地完成了本職工作。我們只有把“做對做到位”作為執行的關鍵，才以圓滿地完成工作任務。

　　關于建筑安全管理培訓，培訓以大量的案例講述了就發生在我們工作環境中發生的安全事故，總體感覺就是建筑行業確實是一個高位行業，危險性很大，這就對我們的項目管理、安全管理有好高的要求。我的體會是在項目安全管理中，從進場的教育、作業前的安全交底、作業過程中的安全檢查、發現問題的整改以及復查再加之作業前的安全活動、周檢、月檢等安全工作，其實這些安全工作是在我們項目實施中不斷的在循環的，而且周期會很短，有可能就是5-7天，只要我們將這些工作都做到位，甚至每一次循環這些工作都能保持做到位，那整個項目部都有著濃郁的安全氛圍，無論管理者還是作業工人，都感覺自己是在安全環境中工作，自然管理人員的安全管理熱情會很高，作業工人也會自覺的約束自己的行為，因為他們都在一個很好的安全氛圍當中。所以要做好安全工作的細節，在自己的項目上努力營造安全的氛圍。

　　團隊協作與高效溝通。首先團隊協作，我覺得首先要彼此建立信任，要很快的建立信任;其次要有明確的目標，因為沒有目標的人，就是幫別人實現目標的人;還要有制度，制度是團隊成員統一遵循的規矩，它既能促進團隊的一致性，還能確保工作有序開展;還要有好的管理者，管理者要有很好的工作能力，要有工作的熱情和工作的擔當，能否因為而用激發團隊每個成員的潛能。高效溝通心得，在聽完老師的講座后，才豁然開朗，原來溝通還有更深入的含義。溝通分為四個基本元素，即“說，聽，看，問”。一般的，我們做得最多的是“說”和“聽”，也就是把信息說給對方，同時接受對方發出的信息。而溝通中最關鍵的“看”和“問”往往被忽視。沒有對信息的分析思考，聚焦反饋，得到的往往是不全面的、沒有深度的信息，是不成功的溝通。在工作中應當避免這種錯誤及不完整的信息，要試著全面接受溝通中的信息，使其有深度，有角度，有高度。

　　以上這些都是我學習中得到的一點粗淺的心得，以后我會把它應用在自己的工作生活中，嚴格要求自己，熟練掌握操作技能，提高自身素養，積極溝通發現問題及時更正，讓自己成為一名最優秀的員工，成就自己的未來!