從十二月一日起到現在對基層單位的考核已經到了尾聲，我也對各基層單位的技術管理情況有了一個相對比較全面的認識。我對規程規范的管理、領導帶班制度的執行情況、生產要素管理情況以及各項活動的落實情況這四個內容分別進行了考核，經過對比分析后發現：①施工常用規范管理方面，各基層單位配備的相對比較齊全，基本都能按照公司技術部的要求進行配備，并且組織學習新規范新標準。比較好的直屬分公司，各類規程規范、施工圖集共計160余冊，并建立臺賬，這在全公司范圍內都是比較突出，十一分公司和項管二處在技術基礎管理上做的較好，各類規程規范分門別類整理，并且臺賬登記的序號和規范圖集是相對應的;②領導帶班制度的執行的情況，比較突出的就是一分公司，既嚴格執行了領導帶班制度又根據制度執行情況做好相應的記錄，項目負責人也全部進行了簽字確認，這是一種負責任的體現。各基層單位每次檢查發現問題的時候都應把記錄做好;③生產要素的管理情況，做得比較好的就是一分公司和六分公司，每周都要開一次生產例會，除了傳達生產會的會議精神而且還結合本單位的實際情況進行了階段性的工作總結和下一步的工作安排;④活動情況組織落實得比較好的二分公司在質量月的時候傳達了會議精神，編寫了活動方案并有活動記錄、會議記錄、影像資料并對管理人員進行了一次考試，填寫試題并打分，在BIM觀摩活動后觀摩人員每人寫了一篇心得體會，直屬分公司和項管處在觀摩活動后又組織了項目上的人員進行了參觀學習，并有心得體會也做得比較好。

　　通過本次考核我覺得咱們在管理上還是有很大的提升空間，技術管理工作需要落到實處，施組、方案、規范圖集的臺賬一定要建立起來。分公司和項目在工作上一定要保持聯系，不能分離。帶班記錄不能流于形式，一定要認真執行領導帶班制度并做好每一次的記錄。這次參與考核對我自己也是一個提高，本次考核采用問答、查看、驗證、核實、比較為基本的方式進行，在考核組制定的目標導向、問題導向、責任導向、紀律導向、績效導向、價值導向的指引下，考核組和各基層單位有了共識，我相信，同頻共振，一定會有好的效果。