各基層單位、各考核小組：

　　依據(jù)《基層單位全面工作考核辦法》堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、責(zé)任導(dǎo)向、紀(jì)律導(dǎo)向、績效導(dǎo)向、價(jià)值導(dǎo)向、務(wù)實(shí)導(dǎo)向，堅(jiān)持向標(biāo)準(zhǔn)要考核質(zhì)量，用方法提升考核效果。從4月份開始對基層單位進(jìn)行抽查檢查考核，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

　　一、 考核依據(jù)

　　基層單位全面工作考核辦法、生產(chǎn)經(jīng)營管理考核細(xì)則、施工現(xiàn)場管理考核細(xì)則、四項(xiàng)建設(shè)管理考核細(xì)則、子公司單位管理考核細(xì)則、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)責(zé)任書和企業(yè)規(guī)章制度及公司文件會(huì)議安排精神。

　　二、 考核辦法

　　由公司考核領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)籌全過程對基層所屬基層單位、施工現(xiàn)場抽查考核。抽查考核采取不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同、不拘套路直接抽查。抽查考核全年除在六月、十二月集中考核不組織抽查外，其余月份各檢查小組抽查考核要做到不留死角、不留空白、達(dá)到全覆蓋并把重點(diǎn)督查、組織互查、交叉檢查、突擊考查結(jié)合起來。各考核小組每月25日以書面形式向考核辦報(bào)告抽查考核情況，由考核辦每月5日前向各單位通報(bào)考核情況。對于階段性優(yōu)勝單位及好典型好做法授予流動(dòng)紅旗，考核中涌現(xiàn)出特別突出能夠起到引領(lǐng)帶頭模范作用的優(yōu)秀單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對于抽查考核發(fā)現(xiàn)較為嚴(yán)重問題以書面通報(bào)批評(píng)，對于階段性檢查考核仍未整改抽查中的問題給予責(zé)任單位、責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰。

　　三、 考核要求

　　檢查考核人員①必須熟悉掌握各自的業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作標(biāo)準(zhǔn)，熟悉掌握相關(guān)制度要求，使檢查考核起到完善提高管理水平的作用。②各考核小組抽查考核要有重點(diǎn)和側(cè)重面，結(jié)合當(dāng)前工作，服務(wù)中心工作，檢查前把檢查考核內(nèi)容提出報(bào)考核辦公室審核備案③做好考核記錄，攜帶考核記錄、對比分析表、統(tǒng)計(jì)表及相關(guān)檢查考核文件。

　　受檢單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)修改后的管理考核辦法、細(xì)則，建立健全各級(jí)崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將目標(biāo)責(zé)任分解細(xì)化落實(shí)到部門、落實(shí)到崗位、落實(shí)到人頭。把全面考核與分級(jí)考核結(jié)合起來，使考核成為推動(dòng)提質(zhì)增效，提升管理素質(zhì)和專業(yè)水平的利器。

       特此通知

　                                                                                                                                                     考核辦公室

　　2017年3月28日

附： 集團(tuán)公司考核檢查領(lǐng)導(dǎo)組

        組 長：宋雙玉  

        副組長：王建萍、李瑞琪、范立強(qiáng)

        成 員：企管、生產(chǎn)、市場、技術(shù)、財(cái)務(wù)、造價(jià)、勞務(wù)、人力、黨群、保衛(wèi)、經(jīng)理辦及基層相關(guān)人員組成

        辦公室主任：王建萍

        副主任：任秀山、姚利利

        檢查小組：生產(chǎn)經(jīng)營考核小組（組長：王建萍）、施工現(xiàn)場考核小組（組長：趙峰）、四項(xiàng)建設(shè)考核小組（組長：李瑞琪）、子公司單位考核小組（組長：姚利利）、總部部門考核小組（組長：姚利利）