2017年4月22、23日，分公司19人隨同集團公司工程管理部部長趙峰、項目管理處一行人，共赴西安學習當地單位在施工建設領域科學的經驗和優質的管理。先后參觀了在建的陜西省圖書館改擴建項目、即將交工清華附屬中學項目、在建西安公安指揮中心項目三個工地。

　　一天半的行程，通知的有些突然，出發的也突然，參觀完后的想法更是突然。從我入職以來，首次參加分公司組織這樣大規模赴外地的參觀學習，我想領導的這樣安排，肯定是有原因的。參觀完后使我感慨萬千，圖書館項目對我的視覺沖擊，頭次見到了主體砼觀感質量那么美，幾乎是凝固的規范要求的具體體現。砼的清水、光滑、合格一等一的漂亮。三個半小時的時空距離，確在施工項目管理經驗上差了不只三點。

　　清華附屬中學項目，安裝管道分項成功應用BIM提前綜合布線，管路清晰，條理，標識明確。穿墻洞口做法細致，美觀。其實裝修不是很豪華，但細節做到精細施工。

　　西安公安指揮中心項目，局部土方還為施工，現場花園式的布置，各個庫房，作業間布局合理，防塵降噪處理到位，嚴格落實工程項目標準化，文明化展開綠色施工。

　　陜西一建、陜西五建的項目，他們的目標直指‘魯班獎’，且好像已經成為一種常態和習慣。進入工地的規劃，綠化，科學有序有智慧有思路有創意。辦公區的亮點很新穎，實踐起來卻是很容易。并不是投入和產出必須正比的關系。反觀自身往往把文明現場歸咎于投入不夠，大錯特錯。思想不解放，態度不謙恭，理由一大堆，從思路到踐行都體現的差距。

　　施工現場施工樣板采用周轉性的吊裝+滑輪，一樣多用在任何工地，移動自如不影響后續庭院施工，更重要的是節省了費用。自行加工雨篦子、馬牙槎砌塊等，做到了美觀及成本的節約。

　　樓梯通道內采用LED燈帶，安裝方便不易出現線路撕扯，且可重復利用。降塵采用機械噴霧防霧霾。

　　通過優秀的管理理念，組建優質的創新團隊，已經成功實戰過，拿魯班拿了好幾座，實力驚人。

　　2017年是集團公司“第三個三年發展規劃”的攻堅之年，一切圍繞‘形象建設年’又快又好的發展，身為員工的我，把自己此次汲取的營養融入血液里，讓它化入思維突破，意念創新上，為即將到來的新項目好好發揮。

　　                                                                                        2017年4月24日